The meaning of the word manager

From Simple English Wikipedia, the free encyclopedia

A Manager is a person who manages or is in charge of something. Managers can control departments in companies, or guide the people who work for them. Managers must often make decisions about things.

According to Henri Fayol,^[1] a French management theorist, managers must be able to do:

1. planning
2. organizing
3. leading
4. co-ordinating
5. controlling

The manager is responsible for overseeing and leading the work of a group of people in many instances. The manager is also responsible for planning and maintaining work systems, procedures, and policies that enable and encourage the optimum performance of its people and other resources within a business unit.

Sources[change | change source]

1. ↑ Administration industrielle et générale — prévoyance organisation — commandement, coordination – contrôle, Paris : Dunod, 1966

Other definition given by Peter. F. Drucker, «every job should be designed as an integrated set of operations which are varied enough to reduce boredom. A manager must create a climate which brings in and maintain satisfaction and discipline among the people. »

The production shall have a manager, (hereinafter referred to as the «production manager«), with duties as prescribed by the partnership. ❋ Unknown (2009)

He formed Pi initially as an outlet for the multireedist composer Henry Threadgill, whom he had met while serving as the label manager for Knitting Factory Works. ❋ By NATE CHINEN (2011)

«We’d started talking to Jon Galkin, the label manager at DFA, towards the end of Hockey Night,» explains Sprangers. ❋ Theo Spielberg (2011)

They break the news to their current label, and the label manager says he wants them to succeed, so they have his blessing. ❋ CC (2008)

A ‘new’ manager is code for ‘African’ managers, all of whom, according to Nielson, lack the competence to undertake the running of a city like Cape Town. ❋ Unknown (2006)

The following hints may prove useful to young planters, or managers, but, as it will be more convenient, I shall use the word manager solely, and the reader will understand that in the term manager I include planters who are their own managers, or who, in other words, do not employ a manager. ❋ Unknown (1875)

A spokesman for the broadcaster, which is moving from its west London base to Salford, said the term «manager» was used to describe a level of experience rather than staff who managed teams. ❋ Donna Bowater (2011)

Ian Wheeler, the label manager for Knitting Factory, hopes their fans will catch on and recognize Fela’s influence. ❋ MESFIN FEKADU (2010)

Rooney has been sensational for United this season, scoring 15 Premier League goals already, but with precious little margin for error in the scrap for the title manager Alex Ferguson dare not rest him because one more defeat in the league could prove terminal for a side that has stuttered this season. ❋ Unknown (2010)

It seems like a lot of corporations throw out the term manager for positions that don’t actually involve, you know, managing. danduran: I don’t know what this has to do with nanny state, as it’s not about mollycoddling at all … but defend the other side I will say that many ‘paper delivery boys’ these days aren’t boys. ❋ Unknown (2009)

Being singled out as the only Liverpool player with a confidence problem by his manager is also unlikely to help Torres. ❋ Andy Hunter (2010)

If the manager is the bully go to who they report to. ❋ Unknown (2010)

Away in a manager is always the first carol that children are taught. ❋ Unknown (2009)

The entrenchment of a manager is the most serious difficulty … ❋ Unknown (2007)

❋ Alien Entity (2002)

manager: i know you told me all this work is impossible to get done in time, but [get it done]. i’ll go do some useless [paperwork].
employee: but…manager: [you’re fired]. now get back to work. ❋ Jack Cough (2008)

[Vic] [Barron] thinks that if he [blows] enough managers, they might eventually make him a manager too. ❋ -Anon- (2003)

[manager‘s] friend: [what did you do] [at work] todaymanager: nothing really… ❋ Nathan. (2007)

Me: *works [ass off] in 120 degree heat in kitchen*
Manager: you’re gonna have to fill in for the deep [fryer] today. Do u know how to do it?
Me: no I-
Manager: WHY THE HELL NOT????? [ROAR] ROAR ROAR ROAR ❋ NormalGuyYouSholdKnow (2007)

» There was a bunch of real [lookers] [in the club] last night, but their manager kept [getting in] my way when I went over to ask them to dance » ❋ D F Stuckey (2004)

[Employee], «Karen is here get the manager!!!!»
Employee 2, » [No we] cant [afford] another battle!» ❋ Jkaldsfj;asd (2019)

Guy 1: My [manager‘s] [a punk] !
Guy 2: That’s maybe because he’s more educated and [richer] ?
Guy 1: Why should that be a reason !
Guy 2: Uh… I think it’s called jealousy ?
Guy 1: Oh … yeah but… yeah…. ❋ SzEfil02 (2008)

[The manager] will tell you the same thing the [employee] told you [Karen]… ❋ ReeMcFace (2019)

A [manager] will tell you [exactly] how something should be done, even though he or she has never [done it] themselves. ❋ Mitchell986 (2011)

A manager is a person who is responsible for a part of a company, i.e., they ‘manage‘ the company. Managers may be in charge of a department and the people who work in it. In some cases, the manager is in charge of the whole business. For example, a ‘restaurant manager’ is in charge of the whole restaurant.

A manager is a person who exercises managerial functions primarily. They should have the power to hire, fire, discipline, do performance appraisals, and monitor attendance. They should also have the power to approve overtime, and authorize vacations. He or she is the boss.

The Manager’s duties also include managing employees or a section of the company on a day-to-day basis.

Different types of managers

There are many different types of managers across the whole spectrum of a company’s or entity’s hierarchy.

Levels of management spread from right at the top of a company down to supervisors of small teams.

In this article, when I use the word ‘company,’ I am also including ‘organization.’

• Top Managers are in charge of a company’s strategy. In other words, they are the stewards of an organization’s vision and mission.
• Functional Managers are responsible for the effectiveness and efficiency of specific areas of a company, such as marketing. They are also in charge of personnel and accounts.
• Team Managers or Supervisory Managers are in charge of subgroups of a particular function. They may also be in charge of a group of members from different parts of the company.
• Line Managers are in charge of the output of certain products or services. They hold authority in a vertical chain of command, or over a particular product line.

For example, in a vehicle-making company, the Line Manager might be in charge of the ‘small cars’ or ‘light truck’ division. Also, even more specifically, they may be in charge of the ‘small cars marketing line.’

General Managers

General Managers are responsible for managing a revenue-producing unit, such as a product line, business unit, or a store.

The General manager has to make decisions across different functions within that unit. General managers typically get a bonus or commission when the unit does well.

General Managers report to their top executives and take directions from them. The top executives explain what the company’s overall plan is. The General Manager subsequently sets specific goals for the unit to fit in with the plan.

Senior management refers to the top managers of a company, i.e., its directors. If I say, Harvard Business Review is widely read by senior management, I mean company directors.

Qualities of a good manager

According to the Young Entrepreneur Council (YEC), a good manager should have the following qualities:

• Accountability
• Character
• Cultural affinity
• Prioritization
• Warmth
• Patience
• Honesty
• Decisiveness
• Empathy
• Positive attitude
• Competence
• Flexibility

Product Managers vs. Brand Managers

Product Managers in for example technology companies are typically the CEO of a product. They are also responsible for its strategy, roadmap, and everything regarding its production. Storage and sales are also the General Manager’s responsibility.

The position usually includes marketing, forecasting, and profit and loss responsibilities.

Brand Managers focus on the perception and maintenance of a particular brand. They are different from Product Managers.

The Brand Manager’s job is often strategic, involving high-level curation of both the firm’s image and the practical steps to maintain that image.

The Brand Manager aims to enhance, maintain, and encourage interest in the brand. There is a strong emphasis on marketing and the company’s overall image. Brand managers inspire feeling, reactions, and loyalty.

Brand management is common in consumer product companies. Product management, on the other hand, is common in software firms.

This is because consumer product businesses need a top-of-the-mind recall of their products and brands because they mass market them.

According to Management Study Guide:

“Brand management is associated with consumer product companies whereas product management is associated with software companies. This is because consumer product companies need a top of the mind recall for their products and brands since they mass market them.”

Etymology of manager

The noun ‘manager’ comes from the verb ‘to manage,’ which came to the UK around 1560. It came from Italian maneggiare ‘to handle’ or ‘to control a horse.’ The Italian word came from the Latin noun manus ‘hand.’ The English word was also influenced by French manège ‘horsemanship.’

The Online Etymology Dictionary makes the following comment regarding the origin of the English word ‘manager’:

“1580s, ‘one who manages,’ agent noun from manage. Specific sense of ‘one who conducts a house of business or public institution’ is from 1705.”

1	0   0 A medium-level participant established according to final take.

2	0   0 Manager An individual charged with managing resources and processes.

3	0   0 Manager A person who is in charge of a project, department, group, team, etc.

4	0   0 Manager Anyone who holds a senior level in a particular organisation.

5	0   0 Manager 1580s, «one who manages,» agent noun from manage. Specific sense of «one who conducts a house of business or public institution» is from 1705.

6	0   0 Manager /ˈmænɪʤɚ/ noun plural managers manager /ˈmænɪʤɚ/ noun plural managers Learner's definition of MANAGER [count] 1  : someone who is in charge of a business, department, etc. I&#0 [..]

7	0   0 Manager The member (or members) of an underwriting syndicate charged with primary responsibility for conducting the affairs of the syndicate. The lead manager generally takes the largest underwriting commitm [..]

8	0   0 Manager One whose work or profession is management. [D02978]

9	0   0 Manager User type with permission to create and send campaigns, import lists, and view subscriber level reports. This user type cannot export lists, access billing information, or close the account.

10	0   0 Manager director: someone who controls resources and expenditures coach: (sports) someone in charge of training an athlete or a team (managership) the position of manager ManaGeR (MGR) was a graphical windowi [..]

11	0   0 Manager Logical groupings of related code, such as the Block Storage volume manager or network manager.

12	0   0 Manager a person who is in charge of something, such as a business, a football club or a factory

13	0   0 Manager Definition The person(s) responsible for the overall strategy and the specific buying and selling decisions for a mutual fund (called a fund manager) or other financial institution (called a money man [..]

14	0   0 Manager farvalter

15	0   0 Manager onfirer

16	0   0 Manager This is the person responsible for developing the artists profile and career. The manager advises the artist on all business related decisions and promotes the artist through direct personal networkin [..]

17	0   0 Manager A person hired to manage a speaker’s or entertainer’s business and/or personal affairs. The job of manager may include marketing the speaker’s services for more bookings or performing public rel [..]

18	0   0 Manager An artist manager handles the organisational, financial and business affairs of an artist. They are normally paid a percentage (15%–25%) of overall earnings. There is a complete and authoritative gu [..]

19

0   0 Manager The underwriter that serves as the lead underwriter for an account. The “manager” generally negotiates the interest rate and purchase price in a negotiated transaction or serves as the generator of the consensus for the interest rate and purchase price to be bid in a competitive bidding situation. The “manager” signs the contracts on behalf [..]

20	0   0 Manager A medium–level participant established according to final take.

21	0   0 Manager In entertainment law, manager is a person or organization responsible for developing an artist’s career. The manager normally advises the artist on all business decisions relating to his/her care [..]

22	0   0 Manager A manager is a person who possesses the same rights, duties, obligations, and privileges as a person who is both a director and officer of a corporation for profit. All managers named in the articles [..]

23	0   0 Manager (n) someone who controls resources and expenditures(n) (sports) someone in charge of training an athlete or a team

24	0   0 Manager procurator

25	0   0 Manager An LLC may be operated by a group of managers who act much like a board of directors. If an LLC is to be controlled by mangers this fact must be stated in the articles of organization.

26	0   0 Manager n. gerente

27	0   0 Manager The underwriter that serves as the lead underwriter for an account. The “manager” generally negotiates the interest rate and purchase price in a negotiated transaction or serves as the generator o [..]

28

0   0 Manager the industry is currently moving away from its reliance on managers however still for the majority of artists getting a good manager is the starting point for their career. A good manager can put you in contact with all of the right people, get you the right gigs, get your demos into the hands (and ears) of the decision makers and offer invaluable [..]

29	0   0 Manager Typically a third party that provides a complete range of integrated marine services on behalf of an owner or operator.

30	0   0 Manager An LLC may be operated by a group of managers who act much like a corporation’s board of directors. LLCs must outline in their Articles of Organization whether the LLC will be member-managed or manager-managed.

31	0   0 Manager «Manager» or «managers» means a person or persons, who need not be members, designated by the members of a manager-managed limited liability company to manage the limited liability [..]

32	0   0 Manager A person who has some responsibility for controlling behavior in a specific location. Their primary interest is in the smooth functioning of the location or place. Mangers include store clerks, property mangers, lifeguards, and librarians.

33	0   0 Manager the person in charge of the day-to-day running of the team.

34	0   0 Manager In charge of running the team on a daily basis. They oversee transfers, training and choose the line-up and tactics of a team on match-day.

35	0   0 Manager administrative lead.

36	0   0 Manager A manager directs the work of an organization, is held accountable for the success of specific line or staff programs, monitors the progress of the organization toward goals and periodically makes adj [..]

37	0   0 Manager A manager is a collection of complex applications and databases, running on a central NMS, that monitors and controls a group of SNMP agents.

38	0   0 Manager managerde|Agent more common; at least for sportspeople

39	0   0 Manager lang=en 1800s=1813 * »’1813»’ — . »». *: «Well, Lizzy,» continued her mother, soon afterwards, «and so the Collinses live very comfortable, do they? Well, well, I only hope it will last. And [..]

40	0   0 Manager A medium-level participant established according to final take.

Dictionary.university is a dictionary written by people like you and me.
Please help and add a word. All sort of words are welcome!

Add meaning

• Defenition of the word manager

  • A person whose job is to be in charge of something.
  • An administrator, for a singer or group.
  • A person who oversees and directs the work of others.
  • someone in charge of training an athlete or a team
  • someone who controls resources and expenditures
  • (sports) someone in charge of training an athlete or a team

Synonyms for the word manager

• • administrator
  • boss
  • coach
  • director
  • executive
  • handler
  • managing director
  • supervisor

Similar words in the manager

• • manager
  • manager’s
  • managerial

Hyponyms for the word manager

• • bank manager
  • baseball coach
  • baseball manager
  • basketball coach
  • conditioner
  • district manager
  • football coach
  • hockey coach
  • John Joseph McGraw
  • John McGraw
  • manageress
  • McGraw
  • tennis coach

Hypernyms for the word manager

• • administrator
  • decision maker
  • trainer

See other words

• • What is mainstay
  • The definition of main
  • The interpretation of the word hotrodder
  • What is meant by mahi-mahi
  • The lexical meaning magnesium
  • The dictionary meaning of the word magazine
  • The grammatical meaning of the word maelstrom
  • Meaning of the word madam
  • Literal and figurative meaning of the word macushla
  • The origin of the word hourglass
  • Synonym for the word malevolence
  • Antonyms for the word mallet
  • Homonyms for the word maneuver
  • Hyponyms for the word manganese
  • Holonyms for the word manger
  • Hypernyms for the word manhood
  • Proverbs and sayings for the word manhunt
  • Translation of the word in other languages mankind

• Albanian: menaxher m, drejtor (sq) m
• Arabic: مُدِير‎ m (mudīr), مُدِيرَة‎ f (mudīra)

  Egyptian Arabic: مدير‎ m (mudīr)

• Armenian: կառավարիչ (hy) (kaṙavaričʿ), մենեջեր (hy) (meneǰer), ղեկավար (hy) (łekavar)
• Azerbaijani: müdir, menecer (az), direktor, rəhbər (az), başçı (az)
• Belarusian: мэ́нэджэр m (ménedžer), дырэ́ктар m (dyréktar), кіраўні́к m (kiraŭník), кіраўні́ца f (kiraŭníca)
• Bengali: পরিচালক (poricalok), ম্যানেজার (mênejar)
• Bulgarian: ме́ниджър (bg) m (ménidžǎr), дире́ктор (bg) m (diréktor), ръководи́тел (bg) m (rǎkovodítel), ръководи́телка f (rǎkovodítelka)
• Burmese: မန်နေဂျာ (my) (mannegya)
• Chechen: менеджер (menedžer)
• Chinese:

  Mandarin: 經理／经理 (zh) (jīnglǐ), 主管 (zh) (zhúguǎn), 主任 (zh) (zhǔrèn)

• Czech: manažer (cs) m, manažerka f, správce (cs) m, správkyně (cs) f, ředitel (cs) m, ředitelka (cs) f
• Danish: bestyrer c, leder (da), chef (da), direktør c
• Dutch: directeur (nl) m, manager (nl) m
• Esperanto: manaĝisto, manaĝero
• Estonian: juhataja (et), juht (et), direktor
• Finnish: johtaja (fi)
• French: (of a business) directeur (fr) m, (of a restaurant, etc.) gérant (fr) m, (of a sports team, etc) manager (fr) m, chef (fr) m, responsable (fr) m or f
• Georgian: მენეჯერი (meneǯeri), დირექტორი (direkṭori)
• German: Direktor (de) m, Direktorin (de) f, Manager (de) m, Managerin (de) f, Verwalter (de) m, Verwalterin (de) f
• Gothic: 𐍆𐌰𐌿𐍂𐌰𐌲𐌰𐌲𐌲𐌾𐌰 m (fauragaggja)
• Greek: διευθυντής (el) m (diefthyntís), διευθύντρια (el) f (diefthýntria), μάνατζερ (el) m or f (mánatzer)

  Ancient: οἰκονόμος m (oikonómos)

• Hebrew: מְנַהֵל‎ m (menahél)
• Hindi: प्रबंधक (hi) m (prabandhak), मैनेजर (hi) m (mainejar), मुंतज़िम m (muntazim), मुंसरिम (hi) m (munsarim)
• Hungarian: igazgató (hu), vezető (hu), menedzser (hu)
• Icelandic: forstöðumaður (is) m, forstjóri m
• Ido: jeristo (io)
• Indonesian: manajer (id)
• Irish: bainisteoir (ga) m
• Italian: direttore (it) m, capo (it) m, responsabile (it) m, gestore (it) m, allenatore (it) m
• Japanese: 支配人 (しはいにん, shihainin), 経営者 (ja) (けいえいしゃ, keieisha), マネージャー (ja) (manējā), 管理者 (ja) (かんりしゃ, kanrisha)
• Kazakh: басқарушы (basqaruşy), меңгеруші (kk) (meñgeruşı)
• Khmer: ចាងហ្វាង (caang vaang), ចាងវ៉ាង (km) (caang vaang)
• Korean: 관리자(管理者) (ko) (gwallija), 매니저 (maenijeo), 지배인(支配人) (ko) (jibaein), 경영자(經營者) (ko) (gyeong’yeongja)
• Kurdish:

  Northern Kurdish: birêveber (ku), midûr (ku)

• Kyrgyz: менеджер (ky) (menedjer), жетекчи (ky) (jetekçi), директор (ky) (direktor)
• Lao: ຜູ້ຈັດການ (phū chat kān)
• Latin: procurator m, prōmus m
• Latvian: vadītājs (lv) m, direktors m, administrators m, pārvaldnieks m
• Lithuanian: vadovas m, valdytojas m, vedėjas m, direktorius m, vadybininkas m
• Macedonian: менаџер m (menadžer), менаџерка f (menadžerka)
• Malay: pengurus (ms)
• Maltese: meniġer m
• Maori: menetia, kaiwhakahaere
• Mongolian:

  Cyrillic: менежер (mn) (menežer), удирдагч (mn) (udirdagč), эрхлэгч (mn) (erxlegč)

  Mongolian: ᠮᠧᠨᠧᠵᠧᠷ (mēnēǰēr), ᠤᠳᠤᠷᠢᠳᠤᠭᠴᠢ (uduriduɣči), ᠡᠷᠬᠢᠯᠡᠭᠴᠢ (erqileɣči)

• Norman: gérant m, mênagi m
• Norwegian:

  Bokmål: leder (no) m, bestyrer m, direktør (no) m

• Pashto: مدیر‎ m (mudír), منتظم‎ m (montazám)
• Persian: مدیر‎ (fa) (modir), رهبر‎ (fa) (rahbar)
• Polish: kierownik (pl) m, kierowniczka (pl) f, menedżer m, menedżerka f, menadżer (pl) m, menadżerka f, manager (pl) m, managerka f
• Portuguese: gerente (pt) m or f, gerenciador m (chiefly Brazil), chefe (pt) m
• Romanian: director (ro) m, șef (ro) m, manager (ro) m
• Russian: ме́неджер (ru) m (mɛ́nɛdžer, ménɛdžer) (male or female), дире́ктор (ru) m (diréktor) (used for both male and female), директри́са (ru) f (direktrísa), управля́ющий (ru) m (upravljájuščij), управля́ющая (ru) f (upravljájuščaja), руководи́тель (ru) m (rukovodítelʹ), руководи́тельница (ru) f (rukovodítelʹnica)
• Scottish Gaelic: grèidhear m, neach-stiùiridh m, neach-riaghlaidh m
• Serbo-Croatian:

  Cyrillic: по̏словођа m, мѐнаџер m, мѐнеџер m, дѝректор m, руково̀дилац m

  Roman: pȍslovođa (sh) m, mènadžer (sh) m, mènedžer (sh) m, dìrektor (sh) m, rukovòdilac (sh) m

• Slovak: manažér m, manažérka f, správca m, správkyňa f, riaditeľ m, riaditeľka f
• Slovene: direktor m, direktorica f, upravitelj m, upraviteljica f
• Spanish: director (es) m, gerente (es) m, gestor (es) m, jefe (es) m
• Swahili: meneja (sw) class 5/6
• Swedish: direktör (sv) c
• Tajik: мудир (tg) (mudir), менеҷер (menejer), директор (tg) (direktor), раҳбар (tg) (rahbar)
• Telugu: నిర్వాహకుడు (te) (nirvāhakuḍu)
• Thai: ผู้จัดการ (th) (pûu-jàt-gaan)
• Turkish: müdür (tr), yönetici (tr), menajer (tr), idareci (tr)
• Turkmen: müdir, beýemçi, direktor
• Ukrainian: ме́неджер m (ménedžer), дире́ктор m (dyréktor), керівни́к (uk) m (kerivnýk), керівни́ця f (kerivnýcja), ме́неджерка f (ménedžerka), дире́кторка f (dyréktorka)
• Urdu: مینیجر‎ m (menejar), منتظم‎ m (muntazim)
• Uyghur: باشقۇرغۇچى‎ (bashqurghuchi), دىرېكتور‎ (dirëktor), مۇدىر‎ (mudir)
• Uzbek: boshqaruvchi (uz), menejer, rahbar (uz), mudir (uz), direktor (uz)
• Vietnamese: người quản lý (vi)
• Welsh: rheolwr (cy) m, goruchwyliwr m, trefnwr (cy) m
• Yiddish: פֿאַרוואַלטער‎ m (farvalter)

Educalingo cookies are used to personalize ads and get web traffic statistics. We also share information about the use of the site with our social media, advertising and analytics partners.

Download the app
educalingo

My father was a general manager with Hyatt, so we lived in the hotel so he would be close by if there were any problems. My mum was always adamant about us not abusing it. So I still had to clean my room. Housekeeping would never come and do it.

Dianna Agron

PRONUNCIATION OF MANAGER

GRAMMATICAL CATEGORY OF MANAGER

Manager is a noun.

WHAT DOES MANAGER MEAN IN ENGLISH?

Definition of manager in the English dictionary

The first definition of manager in the dictionary is a person who directs or manages an organization, industry, shop, etc. Other definition of manager is a person who controls the business affairs of an actor, entertainer, etc. Manager is also a person who controls the training of a sportsman or team.

WORDS THAT RHYME WITH MANAGER

SYNONYMS OF «MANAGER»

The following words have a similar or identical meaning as «manager» and belong to the same grammatical category.

TRANSLATION OF MANAGER

Find out the translation of manager to 25 languages with our English multilingual translator.

TENDENCIES OF USE OF THE TERM «MANAGER»

The term «manager» is very widely used and occupies the 1.364 position in our list of most widely used terms in the English dictionary.

Principal search tendencies and common uses of manager

FREQUENCY OF USE OF THE TERM «MANAGER» OVER TIME

10 QUOTES WITH «MANAGER»

Famous quotes and sentences with the word manager.

10 ENGLISH BOOKS RELATING TO «MANAGER»

Discover the use of manager in the following bibliographical selection. Books relating to manager and brief extracts from same to provide context of its use in English literature.

10 NEWS ITEMS WHICH INCLUDE THE TERM «MANAGER»

Find out what the national and international press are talking about and how the term manager is used in the context of the following news items.

REFERENCE

« EDUCALINGO. Manager [online]. Available <https://educalingo.com/en/dic-en/manager>. Apr 2023 ».

(Manager)

Профессия менеджер, обязанности и инструкция менеджера, менеджер организации

Информация о профессии менеджер, обязанности и инструкция менеджера, менеджер организации

Содержание

Менеджер

Профессия менеджер

Общественные аспекты самоменеджмента

Мировой опыт в реализации принципов самоменеджмента

Принципы самоменеджмента

С появлением тенденций 3 и 4 менеджер должен войти в состав системы и изнутри обеспечить жёсткий контроль

15 критериев активизации деятельности работников

Методы, используемые при личном общении

Косвенные методы

Система ВУК – ТОМ предлагает следующие концепции для обеспечения эффективного управления

В связи с этим необходима разработка общей модели современного менеджера

Существует несколько способов совершенствования информационного обмена

Менеджмент

Менеджер – это руководитель или управляющий, отвечающий за определённое направление деятельности предприятия (менеджер по персоналу, инвестиционный менеджер, менеджер по связям с общественностью, финансовый менеджер, риск-менеджер, бренд-менеджер, экаунт-менеджер, менеджер по продажам), управляющий проектом (менеджер проекта) или целой организацией (топ-менеджер).

Менеджер по рекламе — выполняет функции связующего звена между маркетинговым отделом организации и партнерами, предоставляющими этой фирмы услуги рекламирования ее продукции. Менеджер по рекламе должен хорошо ориентироваться в конъюнктуре рынка, досконально знать конкурентов, их преимущества и недостатки и, исходя из этого, строить взаимоотношения с рекламными партнерами.

К соискателям должности менеджера по рекламе обычно предъявляются следующие требования: опыт работы на должности менеджера по рекламе или маркетолога не менее 2-х лет, высшее образование по специальности менеджмента и, часто, свидетельство о специальной подготовке в сфере рекламы.

Зарплата менеджера по рекламе обычно колеблется в районе 300-500 у.е., в Москве может достигать 1200 у.е.

Менеджеры по продаже рекламных площадей работают в периодических изданиях, компаниях, занимающихся наружной рекламой и рекламой на транспорте. В задачи менеджера по продаже рекламных площадей входит поиск рекламодателей на свободные рекламные площади, ведение переговоров и подписание соглашений.

Менеджер по продаже рекламных площадей должен обладать стандартными для менеджера знаниями рынка, конъюнктуры, с поправкой на специфику работы.

Менеджеры по продаже рекламных площадей в среднем по Российской Федерации получают $200-$500, в Москве $300-$800, а также обычно проценты от заключенных сделок.

Менеджер проекта — должность часто временная. Функции менеджера проекта могут выполняться маркетолог, менеджером по рекламе, или другим специалистом из смежных областей. В обязанности менеджера проекта входит курирование одного или более рекламных проектов, работа с партнерами, ведение переговоров и контроль подрядчиков.

Вознаграждение обычно определяется процентом от прибыли организации от отдельно взятого проекта, в дополнение к обычной ставке специалиста.

Часто BTL-менеджер является и менеджером по работе с клиентами. Его задача — сформулировать с клиентом бриф и, обработав его в соответствии с внутренними требованиями фирмы, максимально четко поставить задачу координаторам и супервайзерам, которые, в свою очередь, обеспечат работу промоутерам.

Зарплата BTL-менеджера в Российской Федерации колеблется в пределах $400-$700, в Москве достигает 1200 и более у.е.

Аккаунт менеджер занимается работой с клиентами, управляет бюджетом и исполнителями в рамках одного или более проектов. Между менеджерами проектов и аккаунт менеджерами можно часто поставить знак «ровно». От соискателя обычно требуется знание сферы менеджмента, отличные деловые качества и способность находить нестандартные решения.

Заработная плата успешных аккаунт менеджеров может достигать эквивалента полутора и более тысяч долларов, в среднем же по Российской Федерации она составляет 500-800 у.е.

Профессия менеджер

Управление компанией в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнить успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленности вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой. Руководитель должен понимать и учитывать критические факторы или составляющие организаций (внутренние переменные), а также силы, воздействующие на компанию из вне (внешние переменные), а также учитывать влияние компании на общество.

Широкое распространение получила точка зрения, что существует применимый к любой компании процесс управления, заключающийся в реализации функций, которые должен выполнять каждый руководитель.

Сила современного менеджмента, его ядро, состоит с одной стороны, в том, что он берёт своё начало от человека, его потребностей и целей, от превращения знаний, опыта и достижений научно технического прогресса в производительную силу. С другой стороны, движущая сила современного менеджмента, как видимая, так и невидимая заключается в созидательном применении информационных технологий.

Самоменеджмент, а более правильно самоуправление – самостоятельность и личное управление самим собой. Эффективное самоуправление связано как с человеческой природой, так и фирмой, социальным управлением.

Роль, место в структуре, масштабы участия, ресурсоёмкость отношений и т.д. каждой сущности определяется самоменеджментом, временно обеспечиваются и контролируются.

Целью самоменеджмента может считаться временное обеспечение отношений, либо «взаимопомощь в условиях взаимозависимости», либо «помощь без зависимости».

Общественные аспекты самоменеджмента.

Мировой опыт в реализации принципов самоменеджмента:

Потребность во взаимных решениях, подготовленных квалифицированными лояльными кадрами, так как многие из них в настоящее время занимаются лишь «критиканством».

Гибкость в решениях, необходимая для компенсации потерь в одном, с приобретениями в другом.

Темпы до полной реализации программы.

Нельзя идти в слишком быстром темпе.

Последовательность + доверие масс = экономическая уверенность.

Доведение до сведения масс о причинах возникновения проблем, их ущербность, свои изменения, затраты и т.д.

Собранность.

Создание таких структур, которые расширяют выбор и стимулы, улучшают созидательность общего блага.

Общесистемные аспекты самоменеджмента заключаются в обосновании, во-первых, феномена самоорганизации как нового качества при децентрализованном управлении, и особенно при самоуправлении.

Во-вторых, текущая ситуация представляет собой размытый и какой-то непрерывный процесс неуправляемости, другими словами, процесс, названный И. Пригожиным большим беспорядком (хаосом), слабо поддающими контролю и управлению, что характеризует взгляд на классические концепции, как на изживании во многом себя. Самоменеджмент в этом случае становится неоднозначным и поэтому наиболее соответствует своему изначальному назначению – организовывать любые процессы, передавая реализацию функционерам.

Принципы самоменеджмента

Самопроизвольность.

Принцип является основополагающим и обеспечивающим появление эффекта в условиях управляемых систем. В определённых условиях этот принцип позволяет не только учитывать огромные скрытые возможности любых социально-экономических систем, но и передавать им большую часть функций, в том числе и самоменеджмента. Учёт этого принципа требует определённости в поведении руководителей, менеджеров и самих исполнителей процесса. Параллельные процессы и сам эффект обеспечивают благоприятные возможности для реализации на практике функции самоуправления.

2.«Погружённость» системы.

Данный принцип при реализации самоменеджмента последовательный. Эффект самоорганизации, саморазвиваясь и возникая лишь в так называемых «погружённых» в свою внешнюю среду, во-первых, зависит от состояния необходимых ресурсов и характеристики соответствующих отношений и в части доступа к ним, во-вторых, спонтанно может ограничивать число состояний по формированию любых системообразований следующими конечными результатами: а) для «себя» (до завершения работы);

б) для теневого рынка;

в) для общества.

«Погружённость» обеспечивает возможность возникновения эффекта самоорганизации.

3.Направленность самоорганизации.

Принцип не гарантирует устойчивость самоформирующегося процесса, развивает параллельность: на себя (семью), теневой рынок, на общество.

4. Искусственное начало.

Руководители, менеджеры должны либо учесть, либо искусственно «создать» такую ситуацию, в которой «погруженные» в систему могут какое то время обеспечивать себя тем, что им необходимо для «сдерживания» эффекта самоликвидации.

5. Ресурсная поддержка.

При реализации этого принципа следует учесть несколько моментов:

а) самоменеджмент, создав конкретную горизонтальную систему, должен дать ей самоопределиться, то есть менеджер обязан стать на время наблюдателем;

б) конкретная система произвольно решает необходимые задачи для обеспечения себя ресурсами и услугами;

в) при развитии самоуправления способна ликвидировать себя с получением или без получения результатов;

г) практически система, реализовав свои внутренние задачи, способна мгновенно финишировать по конкретной работе в пределах предыдущих принципов, не заботясь о конечных результатах.

С появлением тенденций 3 и 4 менеджер должен войти в состав системы и изнутри обеспечить жёсткий контроль.

1.Сочетание скачкообразных и эволюционных процессов.

Самоменеджмент при структурных эволюциях минимален. Скачки, системные мутации каналов управления реализуются чаще всего спонтанно, но, как правило, после «воздействия», т.е. параллельно.

2.Параллельность.

Предполагается, что феномены самоорганизации и самоприватизации развиваются одновременно с действующими процессами в системах.

3.Концептоёмкость.

Данный принцип является глобальным и представляет собой набор нескольких разных принципов:

а) обязательное наличие гибкости;

б) наличие полупрозрачных границ между регионами и конкретными рынками;

в) ассоциативность композиционного построения;

г) горизонтальное ассоциативное построение, как основа временной устойчивости;

д) сохранение иерархического вмешательства центральных органов;

е) учёт предыдущий под принципов;

ж) самоуправляемость систем.

4.Виртуальность.

Создание на базе самоорганизации новых объектов самоменеджмента – нечётких множеств временных отношений сторон.

5.Двойственность самоуправления

Этот принцип проявляется в том, что в иерархических структурах самым необычным образом «смешиваются» функции власти предпринимателя, административной, методической (функциональной) власти управляющих и незримого влияния менеджмента.

6.Дополнительность самоменеджмента.

В развитии демократичности управления самоменеджмент фактически реализует самоорганизацию.

7.Дигитальность.

Является важнейшим современным решением задач управления.

Совокупности применения во взаимодействии перечисленных принципов обеспечивает эффективность самоменеджмента. Эффективность управления во многом зависит от людей и критериев мотивирования их труда. Практика менеджмента выработала ряд критериев, позволяющий активизировать деятельность работников в процессе управления.

15 критериев активизации деятельности работников:

Любые действия должны быть осмысленными.

Большинство людей испытывает радость от работы.

Каждый на своём рабочем месте хочет показать, на что он способен.

Каждый стремится выразить себя в труде.

Практически каждый имеет собственную точку зрения на то, как можно улучшить свою работу, её фирму.

Людям нравится ощущать свою значимость.

Каждый человек стремится к успеху.

Успех без признания приводит к разочарованию.

По тому, каким способом, в какой форме и с какой скоростью сотрудники получают информацию, её оценивают, какова её реальная значимость.

Сотрудникам не нравится, чтобы решения об изменениях в работе и на рабочих местах, даже если эти решения позитивны, принимались без их ведома, без учёта их знаний и опыта.

Каждому требуется информация о качестве собственного труда.

Для всех нас контроль со стороны неприятен.

Большинство людей стремится в процессе работы приобрести новые знания.

Сотрудники резко реагируют, если их старания и полученные ими лучшие результаты приводят только к тому, что их ещё больше нагружают.

Позволяет ли работа быть самому себе шефом?

Каждый, кто в своей управленческой деятельности сталкивается с трудностями, которые по его мнению, заключаются в том, что сама работа малопривлекательна, должен по этим 15 пунктам проверить, можно ли создать необходимое условие.

Для обеспечения сложных, скоординированных, эффективных действий нужны компетентные, высокоорганизованные, настойчивые и смелые руководители, менеджеры. Они должны мыслить глобально, действовать, ориентируясь на международные стандарты.

Для обеспечения эффективной работы менеджер должен уметь использовать различные инструменты влияния на исполнителей. Это методы личного общения и косвенные.

Методы, используемые при личном общении:

Использование власти, основанной на обязанности.

Влияет на поведение в пределах зоны, которую другой считает законной в свете своих обязанностей. Этот метод быстр, не требует издержек, однако, если просьба заходит за пределы зоны, то она не действует и, если она заходит слишком далеко, её могут посчитать незаконной.

Использование власти основанной на предполагаемой тенденции. Влияет на отношения и поведение в пределах зоны предполагаемой компетенции. Как и первый метод быстр и не требует расходов и отрицательная сторона такая же как и в первом методе.

Использование власти, основанной на отождествлении с руководителем. Метод влияет на отношение и поведение, не противоречащее идеалам, лежащим в основе отождествления. Этот способ быстр, не требует издержек ограниченных ресурсов, однако ограничен влиянием, не противоречащим идеалам, которые лежат в основе отождествления.

Использование власти, основанной на представлении о зависимости. Влияет на широкое разнообразие видов поведения, которое может быть управляемым. Метод быстр, может быть двойственным в тех случаях, когда другие методы не действуют, но повторяющееся влияние поощряет другого человека на приобретение власти над влияющим.

Использование власти, основанной на принуждении и на представлении о зависимости. Этот метод влияет на широкое разнообразие видов поведения, которое может быть управляемым, но предрасполагает к ответственному удару, метод очень рискован.

Использование убеждения. У этого метода широкий диапазон отношений и видов поведения. Может производить внутреннюю мотивацию, которая не требует управления, не требует власти или расходования ограниченных ресурсов. Метод может требовать много времени, нужен хороший слушатель.

Сочетание различных методов – зависит от точности сочетаний. Может быть более двойственным и менее рискованным, чем использование какого-то одного метода, но этот метод требует более дорогостоящий подход, чем какой-либо один метод.

Косвенные методы

Манипулирование окружением другого человека, используя один или все прямые методы. Имеет широкий диапазон отношений и видов поведения. Может дать результат, когда не срабатывают прямые методы, но также может потребовать много времени, сложен для использования, рискованный, если часто используется.

Изменение сил, которые воздействуют на отдельную личность, — правил формальной и неформальной организаций, технологии, имеющихся ресурсов, объявленных целей фирмы. Имеет широкий спектр отношений и видов поведения на непрерывной основе, имеет непрекращающееся влияние, а не одноразовый эффект, может иметь сильное воздействие, но часто требует проявления значительной власти для достижения целей.

В системе эффективного менеджмента важнейшее место принадлежит учётной политике, установленной на основе бухгалтерского учёта. Учётная политика представляет набор принципов и правил, их совокупность. Только системный анализ всех факторов может способствовать обоснованной разработке учётной политике, которая должна обеспечивать полноту отображения в бухгалтерском учёте всех вопросов деятельности компании.

В этих целях в системе менеджмента должна быть создана система контроля. Она представляет собой концепцию, направленную на ликвидацию «узких мест», ориентированную на будущее в соответствии с поставленными целями и задачами получения определённых результатов.

Основные концепции по обеспечению качества работы фирмы (по системе ВУК – ТОМ).

Основная масса рабочих работает без проявления интереса к системе ВУК – ТОМ. Задача менеджера – достигать максимальных количественных и качественных показателей у своих работников, чтобы каждое изделие отвечало стандарту. Для развития компании необходимо уравновесить отношения рабочих и менеджера за счёт подбора квалифицированного персонала, за счёт своевременного морального и материального стимулирования, оказания своевременной помощи: консультации, обучение, ротация кадров, можно рабочих привлекать к решению задач, проблем, касающихся богатства производства.

Система ВУК – ТОМ предлагает следующие концепции для обеспечения эффективного управления:

Ориентируйтесь на клиента.

чётко определите, что ему от вас надо;

принять решение по обстоятельствам (иногда необходимо исследование);

только высшее руководство устанавливает правила, которые позволяют сотрудникам проявлять инициативу, принимать решения.

Принятие совместных решений

устанавливание общих правил (работа в команде);

Работа основана на доверии друг другу

Обеспечение всех менеджеров необходимой информацией для их работы.

Любая важная информация доводится до менеджера оперативно.

Ответственность ложится на всё руководство фирмы в целом

Высшее руководство не вмешивается без необходимости в работу подразделений.

Высшее руководство обязано поддерживать руководителя подразделения, принимающего сложное решение, и берущего на себя ответственность.

Информационные данные руководителя любого ранга должны отражать количественные и качественные показатели.

Учёт всех факторов контроля, выводы и принятия решения.

Обеспечить качество товаров и услуг, превосходящее все ожидания клиента.

Контроль итогов, наиболее важных моментов работы.

Менеджер, по системе ВУК – ТОМ, должен знать и уметь использовать инструменты контроля и управления качеством.

Эффективная компания имеет 9 основных характеристик:

Отражение коньюктурных колебаний рынка.

Миссия компании – служение потребителю.

Видение будущего фирмы.

Коллективная работа.

Признание организационной культуры.

Разумное использование своих ресурсов.

Вовлечение в позитивные перемены и в усовершенствование.

Усовершенствование кадров.

Соответствующая структура компании.

Функции менеджеров:

Обмениваться информацией.

Традиционные управленческие функции.

Создание сети контактов.

Управление человеческими ресурсами.

Менеджер, его личные качества сильно влияют на процесс управления, на его эффективность, которая обеспечивается прежде всего соединением воедино 5 факторов производства: капитала, информации, материалов, людей и фирмы, самым главным из которых является человек.

В связи с этим необходима разработка общей модели современного менеджера.

Знания и умения менеджера.

Современный менеджер во всём мире воспринимается как эффективный, инновационный руководитель = лидер + власть + стиль работы + карьера. Менеджер должен иметь широкий кругозор и системное нестандартное мышление по вопросам внутренней взаимосвязи, факторов корпорации и взаимодействия последних с внешней средой.

Он должен иметь высокие общечеловеческие качества и психологические способности, обладать способностями идти на разумный и взвешенный риск, уметь осуществлять бизнес – проектирование, разрабатывать, корректировать и осуществлять бизнес-план. Уметь осуществлять маркетинговые исследования, прогнозировать развитие компании с учётом потребностей и занятие в нём новых инновационных ниш.

Личные качества менеджера. Менеджеру необходимо иметь:

жажду знаний, профессионализм, новаторство и творческий подход к работе;

упорство, уверенность в себе и преданность делу;

нестандартное мышление, изобретательность, инициативность и способность генерировать идеи;

психологические способности влиять на людей;

коммуникабельность и чувство успеха;

эмоциональную уравновешенность и стрессоустойчивость;

открытость, гибкость и лёгкую приспосабливаемость к происходящим изменениям;

ситуационное лидерство и энергию личности в корпоративных структурах;

внутреннюю потребность к саморазвитию и самоорганизации;

энергичность и жизнестойкость;

склонность к успешной защите и столь же эффективному нападению;

ответственность за деятельность и за принятые решения;

потребность работать в коллективе и с коллективом.

Этические нормы менеджера. Менеджер в своей деятельности с коллегами и партнёрами руководствуется общепринятыми нравственными правилами и нормами: следовать методам честной конкуренции; не использовать «грязные деньги» в своей деятельности; «играть в открытую», если партнёр делает также, стараться выполнить данное им обещание при любых условиях, использовать только честные методы при попытке влиять на подчинённых, быть требовательным, но не оскорблять достоинство, быть внимательным и предупредительным.

Личные ресурсы менеджера. Основными ресурсами менеджера являются: информация и информационный потенциал, время и люди, умело используя которые руководитель обеспечивает получение высоких результатов, постоянно повышая конкурентоспособность руководимой им фирмы.

Навыки и способности менеджера эффективно управлять. На эффективность управления могут влиять:

способность управлять собой;

разумные личные ценности;

чёткие личные цели;

упорный постоянный личный рост;

навыки и упорство решать проблемы;

изобретательность и способность к новациям;

высокая способность влиять на окружающих;

знание современных управленческих подходов;

способность формировать и развивать эффективные рабочие группы;

умение обучать и развивать подчинённых;

Ограничение саморазвития менеджера.

К таким недостаткам следует отнести:

неумение управлять собой;

размытые личные ценности;

смутные личные цели;

остановленное саморазвитие;

недостаточность навыка решать проблемы;

недостаток творческого подхода;

неумение влиять на людей и их консультировать;

недопонимание особенностей, процессов управления;

слабые навыки управления людьми и ресурсами;

неумение обучать и устанавливать требование на саморазвитие;

низкая способность формировать коллектив.

На эффективное управление оказывает действие оперативная информация, коммуникации, т.е. способность обмениваться информацией. Менеджер должен понимать важность коммуникации, постоянно совершенствовать коммуникацию. Существует несколько способов совершенствования информационного обмена:

Регулирование информационных потоков. Руководители на всех уровнях компании должны понимать потребности в информации свои собственные, своих начальников и подчинённых, должны научиться оценивать качественно и количественно стороны информационных потребностей.

Управленченские действия. Планирование, реализация и контроль формируют дополнительные возможности управления в совершенствовании информационного обмена. Обсуждение и прояснение новых планов, вариантов стратегии, целей и назначений, контроль хода работы, отчёты по результатам такого контроля – вот дополнительные действия, подвластные руководителю.

Системы обратной связи. Такие системы составляют часть системы контрольно-управленческой информационной в фирмы. Один из вариантов – перемещение людей из одной части компании в другую с целью обсуждения определённых вопросов или опрос работников с целью получения информации от руководителей и работников.

Системы сбора предложений. Разработаны с целью облегчения поступления информации наверх. Чаще всего реализуется в виде ящиков для предложений, куда работники могут анонимно подавать свои предложения или развернуть частную телефонную сеть, куда работники могут анонимно звонить, задавать вопросы или подавать предложения.

Информационные бюллетени, публикации и видеозаписи фирмы. Они выпускаются и реализуются для того, чтобы все работники получали информацию о событиях в жизни компании.

Современная информационная технология. Последние достижения в области информационной технологии могут способствовать совершенствованию коммуникации. Персональный компьютер оказывает огромное воздействие на информацию, электронная почта даёт возможность уменьшить неиссякаемый поток телефонных разговоров, последние инновации в системах телефонной связи, видеоконференции, система «Интернет» и многие другие виды связи позволяют менеджеру получать важную информацию оперативно.

Менеджмент

Сегодня, большое количество людей интересуются созданием собственного бизнеса, и нужно заметить, что у большинства это получается достаточно хорошо. По статистике, 95-98% открытых фирм, закрываются уже через два месяца после открытия, этого говорит о том, что изначально бизнес строился неправильно, возможно в фирме не хватало сотрудников для правильного вдения дел, возможно бизнес-план был не лучшим, поэтому следует задуматься, а стоит ли открывать собственный бизнес, и что необходимо для правильного планирования работы? менеджмент – это одна из составляющих любого бизнеса: вновь открытого, или занявшего определённое место на бизнес рынке. Что такое менеджмент? На этот вопрос мы постараемся ответить как можно более подробно.

Дословно, менеджмент – это руководство социально-экономическими системами, другими словами, менеджмент предназначен для фирмы управления. Все организации, которые имеют хорошую прибыль, а так же не считаются “однодневными” компаниями, имеют хорошую систему управления, т.е. в таких компаниях работают профессиональные менеджеры. Менеджер может работать по нескольким направлениям, самое главное из направлений, это, конечно же, система управления, только с организованностью можно добиться хороших результатов в бизнесе, поэтому роль менеджера на предприятии можно назвать одной из главных. Зачастую, в Российской Федерации путают деятельность менеджера с деятельностью продавцов – это две разные профессии, однако часто, вместо слова “продавец”, мы слышим “менеджер по продажам”, это не совсем верное определение профессии менеджера. В обязанности менеджера, входит:

— стратегическое управление;

— знание принципов и функций производства;

— знание сложностей систем управления;

— знание целей менеджмента;

— умение управлять персоналом.

Конечно, помимо основной деятельности менеджера, есть второстепенные обязанности: работа с клиентами, распределение обязанностей среди сотрудников и т.п. Поговорим об основных обязанностях менеджера,что они из себя представляют и каким нужно обладать знаниями для достижения хороших результатов в бизнесе.

Стратегическое управление – это основа менеджмента, стратегическое управление является деятельностью, которая направлена на достижение целей при помощи стратегических инструментов. Стратегические инструменты могут быть самые разнообразные: финансовые ресурсы или капитал, активы, политика компании и т.п. Для того, чтобы менеджер чётко понимал суть стратегического управления, он должен в первую очередь получить образование менеджера, и только после этого начинать свою работу в организации. Профессия менеджера не проста, как кажется на первый взгляд, менеджер имеет массу обязанностей, он должен знать огромное количество информации о бизнесе, и понимать, что от него зависит процветание фирмы. Менеджер должен иметь понятие о принципах и функциях управления производством. Управление производством в любой организации, является сложным процессом, который требует от менеджера профессионализма и знаний.

Менеджер всеми силами должен добиваться внутри фирмы роста производительности и контроля над качеством выполняемой работы, кроме этого, он должен обеспечить организации сохранение конкурентных позиций на рынке, и обеспечивать доверие потребителей. Менеджмент, как и другая наука требует хороших знаний, а так же целеустремлённости и желания работать в фирмы и на компанию. Менеджер должен в первую очередь думать о процветании организации в которой работает, он должен понимать, что от него зависит будущее процветание фирмы и её дальнейший рост в бизнесе. Хороший менеджер, который понимает свою работу и любит её, обязательно добивается больших успехов и имеет быстрый карьерный рост. Быть менеджером сегодня – это не просто модно, но и прибыльно, профессиональные менеджеры имеют заработную плату, которая исчисляется несколькими тысячами долларов, поэтому трудиться и улучшать свои рабочие качества просто необходимо.

Руководители, которые думают, что им не нужен менеджер в коллективе, очень глубоко заблуждаются, менеджер должен присутствовать в любой организации, если её руководство хочет дальнейшего продвижения своего бизнеса, а так же прибыльных сделок. Менеджер всегда будет работать на компанию, принося ей новых клиентов, контролируя все производственные процессы и управляя персоналом. Существует большое количество обязанностей, которые должен выполнять менеджер, поэтому руководители должны понимать, что такой труд должен хорошо оплачиваться, в первую очередь, высокая оплата труда станет для менеджера первой ступенькой в развитии его рабочих качеств, менеджер будет желать работать на компанию, и приносить ей процветание. Не менее важной персоной в любом бизнесе, можно считать менеджера по персоналу, он сможет качественно выполнять свою работу и наведёт порядок в рядах сотрудников фирмы.

Источники

ВикиПедия – Свободная энцикропедия

ПроПел.Ру

Основы менеджмента

free-referat.ru -Банк бесплатных рефератов