Отчет о движении денежных средств
С помощью этого шаблона можно проанализировать или продемонстрировать движение денежных средств бизнеса за последние двенадцать месяцев. Спарклайны, условное форматирование и четкий дизайн делают его одновременно красочным и практичным.
Excel
Скачать
Поделиться
Привет! Мы «Нескучные финансы», помогаем бизнесу навести порядок в учете и управлять бизнесом на основе цифр. Для этого мы или берем финучет на аутсорс, или предоставляем удобные бесплатные шаблоны. В этой статье как раз второе.
Мы подготовили барсетку. Это 16 шаблонов финансовых таблиц, в которых вы можете вести управленческий учет в своем бизнесе. Для каждой таблицы мы записали видеоинструкцию, ссылка на которую лежит на последней вкладке таблицы.
Внутри: отчет о движении денег, баланс, отчет о прибылях и убытках, учет основных средств, управление запасами, учет логистики, учет финансовой деятельности, учет сделок, финмодель, платежный календарь, зарплатная ведомость, отчет по маркетингу, калькулятор рентабельности, калькулятор финансового рычага, калькулятор скидок, отчет отдела продаж.
Чтобы воспользоваться таблицей, нужно сделать ее копию на свой Гугл-диск. Можно скачать в Экселе, но не рекомендуем: какие-то формулы могут не работать.
Можете просто перейти по ссылке и пользоваться таблицами на свое здоровье. А можете читать дальше: мы вкратце расскажем, зачем нужна каждая таблица из барсетки.
ДДС (отчет о движении денежных средств)
Это документ, с которого начинается внедрение финучета в компании. Из этого отчета видно, откуда пришли деньги и куда ушли. Так или иначе его ведут многие собственники ― в блокноте, Эксельке или голове, а вот анализируют не все. Однако нужно сравнивать суммы за разные периоды и по одинаковым статьям. Например, в этом месяце мы тратим на содержание офиса больше, чем в том.
Баланс
Самый важный отчет для собственника. Он показывает, сколько денег владельца компании работает в бизнесе. Собственный капитал увеличивается за счет получаемых прибылей, и уменьшается за счет полученных убытков, выплаты дивидендов.
Баланс состоит из активов и пассивов. В активах показывается, что есть у компании, а в пассивах ― кому это принадлежит.
Отчет о прибылях и убытках
Он помогает увидеть, сколько чистой прибыли заработала компания. Кроме того, отчет показывает детализацию по нескольким видам прибыли: маржинальной, валовой, операционной. Можно проанализировать и понять, как улучшить результат.
Учет основных средств
Нужен для того, чтобы систематизировать все данные, которые нужны для расчета амортизации и последующей продажи. В этом документе указывается стоимость и дата покупки, срок полезного использования и другие детали. Здесь может быть указано торговое, складское и производственное оборудование, оргтехника, недвижимость, мебель, транспорт ― все, что предназначено для основной деятельности организации и прослужит дольше года.
Управление запасами
Помогает навести порядок на складе и знать, сколько товара есть в наличии. Еще управлять запасами ― это держать ходовой товар в достаточном количестве. Чтобы определить спрос на товар, нужно анализировать фактические данные.ABC-анализ дает понять, какие товары занимали наибольшую долю в выручке компании, а XYZ-анализ помогает понять, как часто покупают конкретный товар. Можно анализировать не только конкретные продукты, но и категории товаров.
Чтобы не было товарного разрыва ― ситуации, когда клиенты приходят и хотят купить товар, а его нет ― нужно высчитать точку заказа. Так мы узнаем, сколько и когда нужно купить товара.
Учет логистики
С помощью этого инструмента можно анализировать работу с разными транспортными компаниями, учитывать расходы на доставку, если посылку не выкупили.
Учет финансовой деятельности
Позволяет собирать информацию по расчету с кредиторами и собственниками. В этом документе учитываются вклады и займы от владельца компании и информация о дивидендах. Также здесь систематизируются данные о сторонних кредитах, займах и лизинге оборудования.
Учет сделок
Позволяет не растерять информацию по проектам. В одном документе будут собраны сведения по контрагентам и проджект-менеджерам, сумма выплат и расходов, данные о расчетах и сроках. Еще в нем подсчитаны прибыль и рентабельность проекта.
Финансовая модель
В финмодели можно запланировать чистую прибыль и выручку, проанализировать ключевые показатели, которые влияют на финансовый результат бизнеса. Ее можно составить как для планируемых направлений бизнеса и компаний, так и для уже существующих. С помощью финмодели можно проверить, как то или иное управленческое решение повлияет на финансовый результат компании.
Платежный календарь
Один из инструментов планирования. Сначала планируют на месяц-два-три бюджет, а на его основе делают платежный календарь. В нем по датам видно, сколько и когда ожидается поступлений и затрат. Это помогает предвосхищать кассовые разрывы: в платежном календаре видны «дырки», которые можно залатать предоплатой от другого клиента, переносом сроков оплаты, заемными средствами и другими способами.
Зарплатная ведомость
Один из самых актуальных инструментов. Помогает вести учет выплат сотрудникам. Будет полезна компаниям, в которых сложная система мотивации, которая зависит от выполнения показателей эффективности. Помогает собрать информацию об отпускных, премиях, бонусах и отчислениях в пенсионный фонд, налоговую и соцстрах.
Маркетинговый отчет
Сводный документ, в котором учитываются рекламные активности на разных онлайн площадках и привлеченный с них трафик. С помощью такого инструмента можно собрать данные для анализа эффективности рекламы из разных источников: в отчете наглядно видно, что эффективней для продвижения вашего продукта ― контекстная реклама в Яндекс.Директе или таркетинговая во Вконтакте. Также здесь можно вести учет рекламных расходов и выручки, которая получена от клиентов из онлайна.
Калькулятор рентабельности проектов
Посчитает, выгодно заниматься проектом или нет. С его помощью можно определить маржинальность проекта и сравнить ее с плановой. Калькулятор рентабельности проектов даст оценить прибыль проекта с учетом разных систем налогообложения.
Калькулятор финансового рычага
Поможет рассчитать, нужен кредит или нет. Калькулятор финансового рычага сделает расчет эффективности кредита ― сможет компания взлететь на новые деньги или заемные средства потянут ее ко дну. Подробнее об эффекте финансового рычага мы рассказали в другой статье →
Калькулятор влияния скидки на прибыль
Рассчитает, как повлияет скидка на прибыль компании. Теперь вы сможете делать скидку не на глаз, а учитывая расчет по цене реализации, марже или наценке.
Отчет отдела продаж
Таблица, в которой удобно следить за работой всего отдела продаж и отдельных менеджеров — сразу увидите, если случится какое-то отклонение по выручке, сможете оперативно принять решение, как исправить ситуацию. А самим менеджерам отчет помогает понимать, сколько они заработают в этом месяце. Единственный отчет, к которому не записали видеоинструкцию.
Пользуйтесь на здоровье! Если есть вопросы по шаблонам, задавайте их в комментариях.
Шаблон БДДС в Excel
Скачайте бесплатный шаблон БДДС (бюджет движения денежных средств), планируйте поступления и выплаты и забудьте о кассовых разрывах.
Готовая таблица в Excel для контроля финансов поможет максимально легко вести бюджет компании.
Зачем нужен бюджет
движения денежных средств
БДДС отражает все прогнозируемые поступления и списания денежных
средств компании, помогает избежать кассовых разрывов.
Как пользоваться шаблоном БДДС
Файл содержит 4 листа для работы + инструкцию с описанием:
- Справочники содержит дополнительную инфо, которая используется на листе Платежи.
- Платежи здесь вручную вносятся входящие и исходящие платежи по вашим счетам. Входящие платежи называются поступления, а исходящие — выплаты.
- Бюджет содержит таблицу с бюджетом компании с разбивкой по месяцам. Плановые цифры проставляются вручную, а фактические автоматически подтягиваются из листа Платежи.
- Графики здесь удобно сравнивать план с фактом из листа Бюджет и увидеть возможный кассовый разрыв.
Эффективное управление бизнесом определяется среди прочего способностью грамотно контролировать денежные потоки предприятия и управлять его платежеспособностью и ликвидностью. Осуществить это возможно с помощью Бюджета движения денежных средств, который является одним из самых распространенных финансовых бюджетов компании.
Бюджет движения денежных средств или как его еще называют бюджет денежных потоков позволяет осуществлять контроль за финансовыми ресурсами организации, с целью избежать дефицита денежных средств с одной стороны, и эффективно использовать избыточные денежные средства с другой стороны, т.е. не допустить профицита средств. Поскольку излишек «свободных» денег (избыточная ликвидность) приводит к недополучению прибыли, то есть к потере возможной прибыли компанией и означает неспособность руководства эффективно использовать имеющиеся ресурсы, а дефицит в свою очередь указывает на ее неплатежеспособность. Таким образом своевременное выявление проблем позволит оперативно реагировать и устранять их, например, излишние средства инвестировать, а недостаток средств перекрыть банковским кредитом.
Определение: Бюджет движения денежных средств – это прогноз поступлений и расходований денежных средств компании, который может формироваться на разные периоды (неделя, месяц, год), однако наиболее часто составляется на год с разбивкой на месяцы. Бюджет состоит из нескольких разделов, где отображается движение денежных средств по основным видами деятельности: операционной, финансовой и инвестиционной.
В качестве основного показателя платежеспособности компании является величина Чистого денежного потока (по англ. Net Cash Flow, фин. Nettorahavirta), который представляет собой сумму денежного потока от всех трех видов деятельности предприятия. Этот показатель характеризует финансовое состояние, определяет перспективы повышения стоимости компании и ее инвестиционную привлекательность. Оценивается Чистый денежный поток (ЧДП) следующим образом:
- Положительный денежный поток, т.е. ЧДП больше нуля: Поступления превышают отток денежных средств, что является положительным фактором для инвесторов. Чем выше показатель, тем привлекательнее будет компания для инвесторов.
- ЧДП равен или близок к нулю: Компании не хватает средств для развития, а значит инвесторы вряд ли заинтересуются таким бизнесом.
- Отрицательный денежный поток, т.е. ЧДП меньше нуля: Отток денежных средств превышает их поступление. Это может говорить об убыточности бизнеса в случае, если такая ситуация имеет затяжной характер. Инвестировать в такую компанию не стоит.
Финансовый анализ бюджета денежных средств основывается на сравнении плановых показателей с фактическими, а также с данными предшествующих периодов. При выявлении отклонений изучаются причины их возникновения, а также оцениваются возможные последствия с точки зрения их влияния на деятельность компании. Таким образом, целью составления бюджета движения денежных средств является эффективное управление этими средствами, для того чтобы иметь их в достаточном количестве для обеспечения нужд предприятия, и в тоже время получать более высокую доходность от вложения свободных денежных средств.
Составляется Бюджет денежных потоков прямым или косвенным методом. Более детальное описание разделов бюджета, методов его составления Вы можете найти на нашем сайте в разделе “ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ КОМПАНИИ».
Бюджет движения денежных средств, скачать бесплатно шаблон в формате Excel
предлагаем Вам версии на русском, английском и финском
Без планирования и контроля оплат не может существовать ни одно предприятие: ежедневно руководителю компании необходимо принимать решение, как распределить денежные средства, расставлять приоритеты по оплатам. Помочь ему в этом может Бюджет движения денежных средств (БДДС) — документ, в котором собраны все поступившие заявки на оплату и информация об имеющихся в компании свободных денежных средствах. В статье приведены формы понедельного планирования БДДС, рассмотрены механизмы прогнозирования поступления выручки от продаж в оптовом и розничном направлениях, даны рекомендации по созданию форм бюджетов, рассылаемых распорядителям статей затрат.
Контроль бюджета
Существенная составляющая системы контроля — контроль казначейского исполнения бюджета, то есть контроль поступления и расходования денежных средств, которые запланированы в БДДС. Оперативный контроль бюджета движения денежных средств, как правило, осуществляет бюджетный контролер. Руководствуясь утвержденными лимитами денежных средств, он определяет статьи бюджета для финансирования сверхплановых расходов. Финансовый контролер оценивает каждую поступающую заявку на осуществление расчетов и выясняет, не превышает ли она лимит по соответствующей статье бюджета.
Превышение лимитов в бюджетном периоде возможно только по специальному распоряжению уполномоченного должностного лица (финансового или генерального директора). Когда речь идет о перераспределении расходов между различными бюджетными статьями, эти полномочия закрепляют за финансовыми контролерами.
План движения денежных средств на месяц
Планирование денежных потоков на текущий месяц нужно начинать с общего плана бюджета движения денежных средств, пример которого представлен в табл. 1.
В общем виде БДДС состоит из следующих блоков:
- План остатков денежных средств на начало месяца.
- План поступления денежных средств от основной деятельности (выручка от продаж, бонусы от поставщиков, доходы от субаренды помещений и др.).
- План операционных расходов, который состоит из двух частей:
- план оплат поставщикам за товар;
- план оплат по прочим расходам по операционной деятельности.
- План потока по финансовой деятельности: сальдо между кредитами к получению и гашению минус проценты по кредитам к уплате.
- План потока по инвестиционной деятельности: разница между доходами от продажи основных средств и платежами по приобретению и ремонту основных средств.
В результате мы получаем плановый чистый поток за рассматриваемый период и выводим прогноз остатка денежных средств на конец периода.
Таблица 1. Бюджет движения денежных средств, руб. |
||||||
Код |
Статья |
Контрагент |
Задолженность на 1-е число |
Начисления/ |
Бюджет |
Задолженность на 31-е число |
001 |
Остаток на начало периода |
65 000 |
||||
На расчетном счете |
50 000 |
|||||
В кассе |
15 000 |
|||||
100 |
Поступления от продаж |
185 000 |
1 210 000 |
1 105 000 |
290 000 |
|
101 |
Розничные продажи |
25 000 |
1 000 000 |
925 000 |
100 000 |
|
102 |
Оптовые продажи |
150 000 |
200 000 |
170 000 |
180 000 |
|
103 |
Прочие поступления |
10 000 |
10 000 |
10 000 |
10 000 |
|
200 |
Расходы от операционной деятельности |
505 200 |
965 500 |
1 117 700 |
353 000 |
|
200.1 |
Оплата поставщикам |
450 000 |
650 000 |
800 000 |
300 000 |
|
Оплата поставщикам |
ООО «Альфа» |
300 000 |
450 000 |
550 000 |
200 000 |
|
Оплата поставщикам |
ООО «Омега» |
150 000 |
200 000 |
250 000 |
100 000 |
|
200.2 |
Операционные затраты |
55 200 |
315 500 |
317 700 |
53 000 |
|
201 |
Выплата зарплаты |
50 000 |
125 000 |
125 000 |
50 000 |
|
201.1 |
Окладная часть |
Сотрудники |
50 000 |
100 000 |
100 000 |
50 000 |
201.2 |
Премии |
Сотрудники |
25 000 |
25 000 |
— |
|
202 |
Затраты на персонал |
2200 |
5000 |
7200 |
— |
|
202.1 |
Такси |
ООО «Такси» |
1500 |
3000 |
4500 |
— |
202.1 |
Такси |
ООО «Экспресс» |
2000 |
2000 |
— |
|
202.2 |
Медицинский осмотр |
Поликлиника № 1 |
700 |
700 |
— |
|
203 |
Затраты на содержание здания |
3000 |
73 000 |
73 000 |
3000 |
|
203.1 |
Аренда помещений |
ООО «Терем» |
25 000 |
25 000 |
— |
|
203.1 |
Аренда помещений |
ООО «Теремок» |
30 000 |
30 000 |
— |
|
203.2 |
Коммунальные расходы |
Горводоканал |
15 000 |
15 000 |
— |
|
203.2 |
Коммунальные расходы |
ТеплоЭлектроСтанция |
— |
|||
203.3 |
Охрана |
ЧОП «Добрыня» |
3000 |
3000 |
3000 |
3000 |
218 |
Налоги в бюджет |
— |
112 500 |
112 500 |
— |
|
218.1 |
НДС к оплате |
45 000 |
45 000 |
— |
||
218.2 |
Налог на прибыль |
15 000 |
15 000 |
— |
||
218.3 |
Налог на имущество |
— |
||||
218.4 |
НДФЛ |
15 000 |
15 000 |
— |
||
218.5 |
Налоги с зарплаты |
37 500 |
37 500 |
— |
||
300 |
Итого поток от операционной деятельности |
244 500 |
–12 700 |
|||
400 |
Поток от финансовой деятельности |
1 500 000 |
–25 000 |
1 500 000 |
||
Привлечение кредитов |
Банк № 2 |
500 000 |
||||
Гашение кредитов |
Банк № 1 |
500 000 |
||||
Оплата процентов по кредитам |
Банк № 1 |
25 000 |
||||
500 |
Поток от инвестиционной деятельности |
–15 000 |
–5000 |
–10 000 |
–10 000 |
|
Доход от продажи ОС |
— |
|||||
Покупка ОС |
— |
|||||
Ремонт ОС |
ИП Иванов П. А. |
15 000 |
5000 |
10 000 |
10 000 |
|
600 |
Чистый поток от деятельности |
–47 700 |
||||
002 |
Остаток на конец периода |
17 300 |
Если в результате планирования на конец периода прогнозируются отрицательные денежные остатки, бюджет подвергается корректировке за счет сокращения плана оплат. Поэтому для понимания ситуации лучше сразу добавить в БДДС информацию о текущей задолженности перед поставщиками, плановых затратах на предстоящий месяц и прогнозной задолженности на конец месяца с учетом заложенных в бюджет сумм оплат.
В нашем примере чистый поток по месяцу прогнозируется отрицательным (–47,7 тыс. руб.), но за счет начальных остатков в 65 тыс. руб. мы в состоянии выполнить заявленный бюджет на данный месяц. При этом мы наращиваем дебиторскую задолженность от наших покупателей со 185 тыс. руб. до 290 тыс. руб. и уменьшаем кредиторскую задолженность перед поставщиками товара с 450 тыс. руб. до 300 тыс. руб. В целом по месяцу картина оптимистичная.
Однако стоит обратить внимание, что в этом месяце планируется перекредитовка в 500 тыс. руб.: у нас заканчивается срок кредита в Банке № 1, мы рассчитываем получить кредит на такую же сумму в Банке № 2. И если получить кредит в Банке № 2 мы сможем чуть позже, чем истекает срок гашения в Банке № 1, то в течение месяца нам нужно накопить на счетах 500 тыс. руб. (примерно половина нашей месячной выручки). То есть почти полмесяца мы не сможем тратить большие суммы на операционные расходы: все платежи по ним начнутся только после получения кредита в Банке № 2.
Конечно, есть обязательные платежи, которые никак нельзя отложить на вторую половину месяца (оплата аренды, коммунальных платежей, выплата заработной платы согласно графику). Следовательно, нам нужен подневной или понедельный план движения денежных средств, которого в дальнейшем мы должны четко придерживаться, чтобы не испортить себе кредитную историю в Банке № 1.
Составим понедельный план движения денежных средств на следующий месяц, где спланируем поступление выручки и обязательные к оплате расходы, после чего выведем суммы, которые мы можем выделять на прочие платежи.
План поступления выручки по неделям
План поступления выручки от розничного и оптового направления формируется по разным принципам. Поступления от оптовых клиентов легко спрогнозировать через отсрочку платежа. Для этого воспользуемся штатным отчетом «Валовая прибыль», который находится в блоке «Продажи» закладки «Отчеты» на панели инструментов Excel (рис. 1).
Настроим отчет «Валовая прибыль» под наши требования:
- Заходим в настройки отчета, нажимаем галочку «Расширенная настройка».
- На закладке «Общие»:
- задаем период продаж, за который ожидаем поступления денежных средств от клиентов (обычно он равен максимальной отсрочке, предоставляемой нашим покупателям);
- в блоке «Параметры» нажимаем галочки «Выводить общие итоги» и «Выводить детальные записи»;
- в блоке «Показатели» оставляем только «Стоимость продажи, руб.» и «с НДС», на остальных показателях убираем галочки (рис. 2).
- На закладке «Группировки» удаляем все группировки, которые предусмотрены отчетом по умолчанию (рис. 3).
- На закладке «Отборы» устанавливаем отбор: нас интересуют продажи только оптового подразделения (рис. 4).
- На закладке «Дополнительные поля» выводим поля «Покупатель» и «По датам», для всех полей в столбце «Размещение» задаем тип «В отдельных колонках», в столбце «Положение» — «Вместо группировки» (рис. 5).
- Нажимаем на кнопку «Сформировать» и получаем отчет, который представлен в табл. 2.
Таблица 2. Отчет «Валовая прибыль» на основе представленных настроек |
||
Покупатель |
По дням |
Стоимость продажи, руб. |
ООО «Горизонт» |
01.06.2016 |
50 000 |
ООО «Домовой» |
02.06.2016 |
5000 |
ИП Борисов А. Г. |
03.06.2016 |
10 000 |
ИП Осинцев А. Н. |
04.06.2016 |
15 000 |
ИП Осипов А. Ю. |
05.06.2016 |
25 000 |
ИП Пинюга И. Г. |
06.06.2016 |
40 000 |
ИП Полуэктов Д. А. |
07.06.2016 |
100 000 |
ИП Ловцова Н. В. |
08.06.2016 |
15 000 |
ИП Хоменко А. В. |
09.06.2016 |
20 000 |
Скопируем полученный отчет в Excel и дополним необходимыми нам данными: добавим отсрочку оплат и рассчитаем срок оплаты как сумму двух столбцов: Дата продажи + Отсрочка платежа (табл. 3).
Таблица 3. Расчет даты оплаты от даты продажи и предоставленной отсрочки платежа |
||||
Покупатель |
Дата продажи |
Стоимость продажи, руб. |
Отсрочка платежа, дн. |
Дата оплаты |
ООО «Горизонт» |
01.06.2016 |
50 000 |
30 |
01.07.2016 |
ООО «Домовой» |
02.06.2016 |
5000 |
15 |
17.06.2016 |
ИП Борисов А. Г. |
03.06.2016 |
10 000 |
21 |
24.06.2016 |
ИП Осинцев А. Н. |
04.06.2016 |
15 000 |
30 |
04.07.2016 |
ИП Осипов А. Ю. |
05.06.2016 |
25 000 |
21 |
26.06.2016 |
ИП Пинюга И. Г. |
06.06.2016 |
40 000 |
35 |
11.07.2016 |
ИП Полуэктов Д. А. |
07.06.2016 |
100 000 |
50 |
27.07.2016 |
ИП Ловцова Н. В. |
08.06.2016 |
15 000 |
45 |
23.07.2016 |
ИП Хоменко А. В. |
09.06.2016 |
20 000 |
7 |
16.06.2016 |
Теперь сгруппируем даты оплат по неделям с помощью сводной таблицы:
- Выделяем табл. 3 вместе с шапкой и на вкладке «Вставка» нажимаем на иконку «Сводная таблица» (рис. 6 (а)).
- В открывшемся диалоговом окне указываем, куда хотим поместить сводную таблицу: на новый лист или на существующий (надо указать ячейку, в которую нужно вставить сводную таблицу). Для создания новой сводной таблицы лучше сначала разместить ее на новом листе, привести к удобному для нас виду, а затем перенести на тот лист, где будем работать с ней в дальнейшем (рис. 6 (б)).
В появившемся окне «Список полей сводной таблицы» зададим ее вид (рис. 7):
- в блок «Названия строк» перетащим мышкой поле «Дата оплаты»;
- в блок «Значения» перетащим поле «Стоимость продажи, руб.».
- Получаем отчет, представленный в табл. 4.
Таблица 4. Первоначальный вид сводной таблицы |
|
Дата оплаты |
Оплаты, руб. |
16.06.2016 |
20 000 |
17.06.2016 |
5000 |
24.06.2016 |
10 000 |
26.06.2016 |
25 000 |
01.07.2016 |
50 000 |
04.07.2016 |
15 000 |
11.07.2016 |
40 000 |
23.07.2016 |
15 000 |
27.07.2016 |
100 000 |
Общий итог |
280 000 |
- Видно, что в таблицу попали даты оплат за предыдущий месяц. Уберем их с помощью фильтра сводной таблицы. Встаем на любую ячейку с датой и вызываем контекстное меню правой кнопкой, в нем выбираем «Фильтр» > «Фильтр по дате», задаем фильтр «После» > «01.07.2016» (рис. 8).
- Теперь таблица содержит только продажи со сроком оплаты в июле. Снова вызываем контекстное меню и выбираем «Группировать». В появившемся диалоговом окне задаем диапазон: с 04.07.2016 по 31.07.2016 с шагом «Дни», количество дней — 7 (рис. 9).
- Мы получили прогноз поступления денежных средств от оптовых продаж по неделям (табл. 5).
Таблица 5. Итоговый вид сводной таблицы |
|
Дата оплаты |
Оплаты, руб. |
04.07.2016–10.07.2016 |
15 000 |
11.07.2016–17.07.2016 |
40 000 |
18.07.2016–24.07.2016 |
15 000 |
25.07.2016–31.07.2016 |
100 000 |
Общий итог |
170 000 |
Теперь сделаем прогноз поступления денежных средств в розничном направлении. Здесь есть два важных момента, которые нужно учесть при планировании денежного потока:
- розничные продажи имеют ярко выраженную сезонность по дням недели: покупатели чаще посещают магазины по выходным дням (на них и приходится пик продаж);
- воспользоваться выручкой от розничных продаж для оплат по расчетному счету мы можем только после ее инкассации в банк, которая осуществляется в рабочие дни с задержкой в один-два дня. То есть выручка от продаж в понедельник поступает на расчетный счет во вторник-среду (в зависимости от условий инкассации), выручка за пятницу-воскресенье будет зачислена на расчетный счет в понедельник или вторник. Таким образом, выручкой за 29–31 июля мы сможем воспользоваться только в августе. Зато 1 июля к нам поступит инкассация выручки за 30 июня.
Составим подневной план продаж в розничных магазинах, на основе которого сформируем план инкассации на расчетный счет. Разбить месячный план по дням недели можно в пропорции прошлого месяца или аналогичного месяца прошлого года, что более желательно, так как в этом случае мы сможем учесть и месячную сезонность продаж.
При использовании данных за прошлый год нужно делать сопоставление не по датам, а по дням недели. Так, 01.07.2016 приходится на пятницу, в 2015 г. первая пятница июля была 3 июля. Следовательно, для выведения пропорций сезонности нам нужно взять продажи с 3 июля по 02.08.2015. То есть чтобы получить дату прошлого года, аналогичную дню недели этого года, нужно отнять 364 дня (ровно 52 недели).
В таблице 6 представлена разбивка плана продаж по дням и план инкассации по дням недели и с группировкой по неделям. В итоге видим следующее: так как последние дни июля приходятся на выходные, план поступления денежных средств отличается от плана продаж на75 тыс. руб. Прочие поступления в нашем бюджете — это доход от субаренды, которая должна быть оплачена до 10-го числа каждого месяца согласно договору аренды. Поэтому ставим эти поступления на вторую неделю.
Таблица 6. План поступления выручки от розничных продаж на расчетный счет, руб.
День недели | Дата прошлого года | Выручка прошлого года | Дата текущего года | Выручка текущего года | Инкассация | Итого за неделю |
---|---|---|---|---|---|---|
Четверг |
30.06.2016 |
25 000 |
25 000 |
|||
Пятница |
03.07.2015 |
28 446 |
01.07.2016 |
29 771 |
25 000 |
|
Суббота |
04.07.2015 |
32 520 |
02.07.2016 |
34 035 |
||
Воскресенье |
05.07.2015 |
31 247 |
03.07.2016 |
32 703 |
||
Понедельник |
06.07.2015 |
28 599 |
04.07.2016 |
29 932 |
96 510 |
224 031 |
Вторник |
07.07.2015 |
32 266 |
05.07.2016 |
33 770 |
29 932 |
|
Среда |
08.07.2015 |
29 375 |
06.07.2016 |
30 744 |
33 770 |
|
Четверг |
09.07.1205 |
31 603 |
07.07.2016 |
33 076 |
30 744 |
|
Пятница |
10.07.2015 |
32 315 |
08.07.2016 |
33 820 |
33 076 |
|
Суббота |
11.07.2015 |
32 286 |
09.07.2016 |
33 791 |
||
Воскресенье |
12.07.2015 |
32 107 |
10.07.2016 |
33 604 |
||
Понедельник |
13.07.2015 |
29 238 |
11.07.2016 |
30 600 |
101 215 |
231 621 |
Вторник |
14.07.2015 |
31 986 |
12.07.2016 |
33 476 |
30 600 |
|
Среда |
15.07.2015 |
31 800 |
13.07.2016 |
33 282 |
33 476 |
|
Четверг |
16.07.2015 |
31 577 |
14.07.2016 |
33 048 |
33 282 |
|
Пятница |
17.07.2015 |
31 572 |
15.07.2016 |
33 044 |
33 048 |
|
Суббота |
18.07.2015 |
27 867 |
16.07.2016 |
29 165 |
||
Воскресенье |
19.07.2015 |
26 924 |
17.07.2016 |
28 178 |
||
Понедельник |
20.07.2015 |
31 220 |
18.07.2016 |
32 675 |
90 387 |
222 007 |
Вторник |
21.07.2015 |
33 039 |
19.07.2016 |
34 579 |
32 675 |
|
Среда |
22.07.1205 |
32 395 |
20.07.2016 |
33 905 |
34 579 |
|
Четверг |
23.07.2015 |
29 105 |
21.07.2016 |
30 462 |
33 905 |
|
Пятница |
24.07.2015 |
30 815 |
22.07.2016 |
32 251 |
30 462 |
|
Суббота |
25.07.2015 |
30 564 |
23.07.2016 |
31 988 |
||
Воскресенье |
26.07.2015 |
31 045 |
24.07.2016 |
32 491 |
||
Понедельник |
27.07.2015 |
28 194 |
25.07.2016 |
29 507 |
96 730 |
222 340 |
Вторник |
28.07.2015 |
31 594 |
26.07.2016 |
33 066 |
29 507 |
|
Среда |
29.07.2015 |
30 564 |
27.07.2016 |
31 988 |
33 066 |
|
Четверг |
30.07.2015 |
29 666 |
28.07.2016 |
31 048 |
31 988 |
|
Пятница |
31.07.2015 |
31 041 |
29.07.2016 |
32 487 |
31 048 |
|
Суббота |
01.08.2015 |
34 454 |
30.07.2016 |
36 060 |
||
Воскресенье |
02.08.2015 |
30 052 |
31.07.2016 |
31 453 |
||
Итого |
955 475 |
1 000 000 |
925 000 |
925 000 |
График платежей
Мы сформировали план поступления денежных средств по неделям. Теперь разнесем в БДДС обязательные платежи (в табл. 7 выделены цветом):
- выплата заработной платы: остатки зарплаты за прошлый месяц нужно выплатить до 10-го числа, премия платится до 15-го числа, аванс за текущий месяц — до 25-го числа. Ставим 50 % зарплаты к выплате на вторую неделю, 100 % премии — на четвертую и 50 % зарплаты — на последнюю неделю месяца;
- оплата аренды: согласно договорам крайний срок оплаты аренды за текущий месяц — 10-е число. Ставим к оплате на вторую неделю;
- коммунальные платежи нужно осуществить до 25-го числа, ставим их к оплате 25-го числа, то есть на последнюю неделю;
- охрана по заключенному с ЧОП договору оплачивается до 20-го числа, ставим на оплату на четвертую неделю;
- налоги с заработной платы нужно оплатить до 15-го числа, значит, деньги на них нам потребуются на третьей неделе;
- налог на доходы физических лиц платится одновременно с выплатой заработной платы, поэтому разносим его по неделям в той пропорции, что и выплату зарплаты, премий;
- по остальным налогам срок оплаты с 25-го по 31-е число (последняя неделя июля);
- погашение кредитов и оплата процентов — до 22-го числа (привлечение кредитов — после 25-го числа).
Все прочие платежи в предстоящем месяце сразу относим на последнюю неделю (когда сможем пополнить оборотные активы за счет нового кредита, получение которого намечено на 25 июля).
В итоге видим, что на оплату товара на первых трех неделях мы можем потратить только 120 тыс. руб., остальную сумму задолженности сможем закрыть перед поставщиками на двух последних неделях июля.
Если нам важно мнение поставщиков, нужно заранее уведомить их о сложившейся ситуации. Можно предоставить им четкий график платежей на этот месяц, чтобы они тоже могли спланировать свои финансовые возможности за предстоящий месяц.
Таблица 7. Понедельное планирование оплат, руб. |
||||||||
Статья |
Контрагент |
Срок оплат |
Бюджет на месяц |
1–3 июля |
4–10 июля |
11–17 июля |
18–24 июля |
25–31 июля |
Остаток на начало периода |
65 000 |
65 000 |
50 000 |
148 031 |
92 153 |
3160 |
||
На расчетном счете |
50 000 |
|||||||
В кассе |
15 000 |
|||||||
Поступления от продаж |
1 105 000 |
25 000 |
249 031 |
271 621 |
237 007 |
322 340 |
||
Розничные продажи |
925 000 |
25 000 |
224 031 |
231 621 |
222 007 |
222 340 |
||
Оптовые продажи |
170 000 |
15 000 |
40 000 |
15 000 |
100 000 |
|||
Прочие поступления |
До 10-го числа |
10 000 |
10 000 |
|||||
Расходы от операционной деятельности |
1 117 700 |
40 000 |
151 000 |
77 500 |
301 000 |
548 200 |
||
Оплата поставщикам |
800 000 |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
270 000 |
410 000 |
||
Оплата поставщикам |
ООО «Альфа» |
550 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
200 000 |
260 000 |
|
Оплата поставщикам |
ООО «Омега» |
250 000 |
10 000 |
10 000 |
10 000 |
70 000 |
150 000 |
|
Операционные затраты |
317 700 |
— |
111 000 |
37 500 |
31 000 |
138 200 |
||
Выплата зарплаты |
125 000 |
— |
50 000 |
— |
25 000 |
50 000 |
||
Окладная часть |
Сотрудники |
Зарплата — до 10-го числа, аванс — до 25-го числа |
100 000 |
50 000 |
50 000 |
|||
Премии |
Сотрудники |
До 15-го числа |
25 000 |
25 000 |
||||
Затраты на персонал |
7200 |
— |
— |
— |
— |
7200 |
||
Такси |
ООО «Такси» |
4500 |
4500 |
|||||
Такси |
ООО «Экспресс» |
2000 |
2000 |
|||||
Медицинский осмотр |
Поликлиника № 1 |
700 |
700 |
|||||
Затраты на содержание здания |
73 000 |
— |
55 000 |
— |
3000 |
15 000 |
||
Аренда помещений |
ООО «Терем» |
До 10-го числа |
25 000 |
25 000 |
||||
Аренда помещений |
ООО «Теремок» |
До 10-го числа |
30 000 |
30 000 |
||||
Коммунальные расходы |
Горводоканал |
До 25-го числа |
15 000 |
15 000 |
||||
Коммунальные расходы |
ТеплоЭлектроСтанция |
До 25-го числа |
||||||
Охрана |
ЧОП «Добрыня» |
До 20-го числа |
3000 |
3000 |
||||
Налоги в бюджет |
112 500 |
— |
6000 |
37 500 |
3000 |
66 000 |
||
НДС к оплате |
До 25-го числа |
45 000 |
45 000 |
|||||
Налог на прибыль |
До 28-го числа |
15 000 |
15 000 |
|||||
Налог на имущество |
До 30-го числа |
— |
— |
|||||
НДФЛ |
Вместе с зарплатой |
15 000 |
6000 |
3000 |
6000 |
|||
Налоги с зарплаты |
До 15-го числа |
37 500 |
37 500 |
|||||
Итого поток от операционной деятельности |
–12 700 |
–15 000 |
98 031 |
194 121 |
–63 993 |
–225 860 |
||
Поток от финансовой деятельности |
–25 000 |
— |
— |
–250 000 |
–25 000 |
250 000 |
||
Привлечение кредитов |
Банк № 2 |
После 25-го числа |
500 000 |
250 000 |
250 000 |
|||
Гашение кредитов |
Банк № 1 |
До 22-го числа |
500 000 |
250 000 |
250 000 |
|||
Оплата процентов по кредитам |
Банк № 1 |
До 22-го числа |
25 000 |
25 000 |
||||
Поток от инвестиционной деятельности |
–10 000 |
— |
— |
— |
— |
–10 000 |
||
Доход от продажи ОС | ||||||||
Покупка ОС | ||||||||
Ремонт ОС |
ИП Иванов П. А. |
10 000 |
10 000 |
|||||
Чистый поток от деятельности |
–47 700 |
–15 000 |
98 031 |
–55 879 |
–88 993 |
14 140 |
||
Остаток на конец периода |
17 300 |
50 000 |
148 031 |
92 153 |
3160 |
17 300 |
Создание форм бюджетов для контролера статей бюджета
Теперь рассмотрим разные способы получения месячного плана БДДС. Если компания небольшая и контрагентов мало, то экономист в состоянии самостоятельно спланировать предстоящие оплаты на месяц. Достаточно собрать текущую задолженность перед поставщиками и подрядчиками на счетах 60, 76 и проанализировать ежемесячные начисления по всем контрагентам.
В нашем примере всего два поставщика товаров и девять подрядчиков и поставщиков услуг (см. табл. 7), бoльшая их часть ежемесячно выставляет одни и те же счета (аренда, охрана, коммунальные платежи и услуги такси). Понятно, что спрогнозировать оплаты по ним достаточно легко. Сложность может возникнуть только в планировании налогов. Значит, нужно обратиться за помощью к главному бухгалтеру, так как он отвечает за своевременные оплаты налогов.
На крупных предприятиях правильно спланировать бюджет по всем статьям расходов одному экономисту тяжело, поэтому в таких компаниях обычно все статьи расходов закрепляются за ответственными сотрудниками, так называемыми распорядителями статей бюджета. Именно они занимаются планированием оплат, а затем предоставляют в финансовую службу заявки на оплату по счетам. Чтобы вам было проще собрать общий бюджет на основе бюджетов, поданных распорядителями, лучше разработать единый формат бюджета, который они должны заполнять.
В таблице 8 представлена форма бюджета распорядителя блока затрат по содержанию здания, из которой легко перенести данные в общую форму БДДС. Если статей в БДДС много, то лучше ввести код статьи. Тогда с помощью функции СУММЕСЛИМН() вы сможете автоматически переносить данные из бюджетов контролера в общий бюджет.
Таблица 8. Форма бюджета распорядителя статей затрат |
||||||
Код |
Статья/Контрагент |
Крайний срок оплаты (если есть) |
Задолженность на 1-е число, руб. |
Затраты на текущий месяц, руб. |
Бюджет для оплаты, руб. |
Задолженность на 31-е число, руб. |
203.1 | Аренда помещений |
0 |
55 000 |
55 000 |
0 |
|
203.1 | ООО «Терем» |
До 10-го числа |
25 000 |
25 000 |
0 |
|
203.1 | ООО «Теремок» |
До 10-го числа |
30 000 |
30 000 |
0 |
|
203.2 | Коммунальные расходы |
0 |
15 000 |
15 000 |
0 |
|
203.2 | Горводоканал |
До 25-го числа |
15 000 |
15 000 |
0 |
|
203.2 | ТеплоЭлектроСтанция |
До 25-го числа |
0 |
|||
203.3 | Охрана |
3000 |
3000 |
3000 |
3000 |
|
203.3 | ЧОП «Добрыня» |
До 20-го числа |
3000 |
3000 |
3000 |
3000 |
Итого |
3000 |
73 000 |
73 000 |
3000 |
Нужно учитывать несколько моментов, касающихся разработки форм:
- контролер не должен изменять количество и последовательность столбцов (иначе формулы, настроенные на его бюджет, будут работать некорректно). Если он хочет внести дополнительные пояснения по статье, пусть делает это справа от утвержденной формы;
- контролер может добавлять в отчет строки, если у него увеличилось количество контрагентов по какой-либо статье затрат. При этом добавление новых строк не должно приводить к необходимости изменять результирующие строки;
- все ячейки с расчетными формулами должны быть защищены от редактирования (во избежание случайного затирания или изменения формулы на неверную);
- итоговые значения по бюджету распорядителя необходимо сверять с данными, которые попали в сводный БДДС, чтобы исключить возможность искажения информации.
Рассмотрим, как реализовать эти требования, используя возможности Excel.
- Защита ячеек.
Для защиты ячеек от редактирования нажмите кнопку «Защитить лист» на вкладке «Рецензирование». Обратите внимание, что по умолчанию Excel защитит все ячейки листа от изменений, а нам нужно, чтобы распорядители не испортили результирующие строки. Поэтому следует снять защиту с ячеек, в которых распорядителям разрешено вносить изменения. Снять защиту с ячейки можно в меню «Формат ячейки» на вкладке «Защита» (рис. 10).
Контролеру разрешено изменять количество строк (добавлять и удалять), поэтому при установке защиты листа не забудьте отметить галочками «вставку строк» и «удаление строк» (рис. 11). Обязательно задайте пароль на снятие защиты. Иначе сотрудники, знающие, как работать с защитой листа, легко обойдут это ограничение.
- Учет в формуле СУММ() новых строк, которые может добавить контролер.
Главное правило при разработке бюджета произвольной длины: всегда использовать функцию СУММ(). Применение этого правила не всегда гарантирует, что в результирующие строки попадут все данные. На рисунке 12 приведен пример, когда контролер бюджета добавил новую строку в конец блока «Аренда помещений» (вполне логично с его точки зрения), но в итоговую формулу она не попала.
Выход из данной ситуации: между всеми блоками затрат вставляем строку и включаем ее в формулу суммирования (для распознавания обязательно выделяем строку каким-либо цветом). Для пользователя эта строка станет своего рода разделителем между группами затрат, и он всегда будет добавлять новые строки именно перед ней (рис. 13).
Следующий этап управления финансами — сбор заявок на оплату и ведение ежедневного платежного календаря.
Вместо заключения
Грамотная разработка бюджетов для контролера статей затрат позволит частично автоматизировать сбор планового БДДС на месяц, что ускорит процесс его подготовки и сократит влияние человеческого фактора при консолидации данных из разных источников.
Если плановый бюджет на месяц сведен с профицитом, это не означает, что в середине месяца не будет дефицита бюджета (ситуация наиболее вероятна в месяц погашения крупной суммы кредита). Поэтому крайне важно составлять не только месячный, но и понедельный прогноз движения денежных средств, чтобы заранее знать о возможных провалах в бюджете и грамотно спланировать платежи во избежание таких проблем.
Статья опубликована в журнале «Планово-экономический отдел» № 11, 2016
A cash flow statement, also referred to as a statement of cash flows, shows the flow of funds to and from a business, organization, or individual. It is often prepared using the indirect method of accounting to calculate net cash flows. The statement is useful for analyzing business performance, making projections about future cash flows, influencing business planning, and informing important decisions. The term “cash” refers to both income and expenditures and may include investments and assets that you can easily convert to cash. By conducting a cash flow analysis, a business can evaluate its liquidity and solvency, compare performance among accounting periods, identify cash flow drivers to support growth, and plan ahead to maintain a positive cash position.
Below you’ll find a collection of easy-to-use Excel templates for accounting and cash flow management, all of which are fully customizable and can be downloaded for free.
Accounts Payable Template
Download Accounts Payable Template
Excel | Smartsheet
This accounts payable template tracks suppliers, order numbers, and amounts due to help you manage payments and due dates. Easily organize ordering stock or supplies from multiple vendors with this template for greater efficiency and fewer errors.
Accounts Receivable Template
Download Accounts Receivable Template
Excel | Smartsheet
Don’t let balances owed to your business slip through the cracks. This template accounts receivable template lists customers, invoice tracking details, amounts due, and outstanding balances. Keeping track of these accounts can inform your collections process by helping you quickly identify which overdue payments have aged significantly.
Balance Sheet Template
Download Balance Sheet Template
Excel | Smartsheet
A balance sheet provides a summary of financial health in a single, brief report. With this balance sheet template, you can assess the financial standing of a business by examining assets, liabilities, and equity. Business owners can use it to evaluate performance and communicate with investors.
Income Statement Template
Download Income Statement Template
Excel | Smartsheet
Use this income statement template to assess profit and loss over a given time period. This template provides a clear outline of revenue and expenses along with net income figures. You can edit the template to match your needs by adding or removing detail, and create an income statement for a large or small business.
Simple Cash Flow Template
Download Simple Cash Flow Template
Excel | Smartsheet
This template works for any length of time and allows you to compare different periods for a quick analysis of cash flows. It include sections for an itemized list of revenue and expenditures, automatic calculations of totals and net cash flows, and a simple layout for ease of use. You can modify the template by adding or removing sections to tailor it to your business.
3-Year Cash Flow Statement Template
Download 3-Year Cash Flow Statement Template
Excel | Smartsheet
Use this statement of cash flows template to track and assess cash flows over a three-year period. The template is divided into sections for operations, investing, and financing activities. Simply enter the financial data for your business, and the template completes the calculations.
Monthly Cash Flow Template
Download Monthly Cash Flow Template
This comprehensive template offers an annual overview as well as monthly worksheets. Create a detailed monthly cash flow report to analyze performance or plan for the future. Each month has a separate sheet so that you can get a thorough picture of cash inflows and outflows for both short- and long-term periods.
Daily Cash Flow Template
Download Daily Cash Flow Template
Add receipts and payments to this daily cash flow template to get a deep understanding of business performance. You can customize the list of cash inflows and outflows to match your company’s operations.
12-Month Cash Flow Forecast
Download 12-Month Cash Flow Forecast
Excel | Smartsheet
Use this template to create a cash flow forecast that allows you to compare projections with actual outcomes. This template is designed for easy planning, with a simple spreadsheet layout and alternating colors to highlight rows. You get a snapshot of cash flows over a 12-month period in a basic Excel template.
Quarterly Cash Flow Projections Template
Download Quarterly Cash Flow Projections Template
Cash flow projection templates can cover a variety of time frames, including the quarterly format offered here. Quarterly projections are useful for new businesses and those wanting to align cash flow projections with upcoming goals and business activities. Use the template to create projections and then compare the variance between estimated and actual cash flows.
Cash Flow Analysis Template
Download Cash Flow Analysis Template
You can use this template to perform a cash flow sensitivity analysis in order to anticipate shortfalls and help your business maintain a positive cash position. This analysis can help you make more accurate cash flow predictions and inform your business decisions.
Discounted Cash Flow Template
Download Discounted Cash Flow Template
This template allows you to conduct a discounted cash flow analysis to help determine the value of a business or investment. Enter cash flow projections, select your discount rate, and the template calculates the present value estimates. This template is a useful tool for both investors and business owners.
Nonprofit Cash Flow Projection Template
Download Nonprofit Cash Flow Projection Template
This template is designed with nonprofit organizations in mind and includes some common income sources, such as donations and grants, as well as expenditures. The template covers a 12-month period and makes it easy to see annual and monthly carryover so that you can track a rolling cash balance. Create a detailed list of all receipts and disbursements that are relevant to your organization.
Personal Cash Flow Template
Download Personal Cash Flow Template
Individuals can manage their personal cash flow with this free template. The simple layout makes it easy to use and provides a financial overview at a glance. Keep track of how you are spending money to gain more control over your financial habits and outlook.
Trial Balance Worksheet
Download Trial Balance Worksheet
Excel | Smartsheet
Use this trial balance template to check your credit and debit balances at the end of a given accounting period, and to support your financial statements. The template shows ending balances for specific accounts, as well as total amounts for the activity period and the overall difference. This is a simple worksheet that you can customize to reflect your business type and the products or services it offers.
Excel Bookkeeping and Cash Flow Templates
To help you get started creating a cash flow statement or forecast, we’ve included a variety of customizable templates that you can download for free. Simply adjust your chosen template to fit your specific goals and the intended audience. Each template offers a clean, professional design and is intended to save you time, boost efficiency, and improve accuracy. Just enter your financial data, and the templates will perform automatic calculations for you to analyze. By combining your cash flow statement with a balance sheet, income statement, and other forms, you can manage cash flow and get a comprehensive understanding of business performance. Smartsheet offers additional Excel templates for financial management, including business budget templates.
Elements of a Cash Flow Statement
A cash flow statement is typically divided into the following sections to distinguish among different categories of cash flow:
- Operating Activities: Cash flows in this section will follow a company’s operating cycle for an accounting period and include things like sales receipts, merchandise purchases, salaries paid, and various operating expenses.
- Investing Activities: Some examples of investing activities include buying or selling assets, making loans and collecting payments, and generating cash inflows or outflows from other investments.
- Financing Activities: This section may include activities such as receiving money from creditors or shareholders, repaying loans and paying dividends, and selling company stock, as well as other activities that impact equity and long-term liabilities.
A statement of cash flows can summarize information for any accounting period, but if you’re starting a new business or planning for the months ahead, creating a cash flow projection can help you anticipate how much money your business will have coming in and going out during a future time frame.
Creating a Cash Flow Forecast
Projecting future cash flows can give you greater financial control, provide a deeper understanding of a company’s performance, help identify shortfalls in advance, and support business planning so that activities and resources are properly aligned. New businesses trying to secure a loan may also require a cash flow forecast.
In order to set yourself up for success, it’s imperative to be realistic when forecasting cash flows. You can build your projections on a foundation of key assumptions about the monthly flow of cash to and from your business. For instance, knowing when your business will receive payments and when payments are due to outside vendors allows you to make more accurate assumptions about your final funds during an operating cycle. Estimated cash flows will always vary somewhat from actual performance, which is why it’s important to compare actual numbers to your projections on a monthly basis and update your cash flow forecast as necessary. It’s also wise to limit your forecast to a 12-month period for greater accuracy (and to save time). On a monthly basis, you can add another month to create a rolling, long-term projection.
A cash flow forecast may include the following sections:
- Operating Cash: The cash on hand that you have to work with at the start of a given period. For a monthly projection, this is the cash balance available at the start of a month.
- Revenue: Depending on the type of business, revenue may include estimated sales figures, tax refunds or grants, loan payments received or incoming fees. The revenue section covers the total sources of cash for each month.
- Expenses: Cash outflows may include your salary and other payroll costs, business loan payments, rent, asset purchases, and other expenditures.
- Net Cash Flow: The closing cash balance, which reveals whether you have excess funds or a deficit.
Keep in mind that while many costs are recurring, you also need to consider one-time costs. Additionally, you should plan for seasonal changes that could impact business performance, and upcoming promotional events that may boost sales. Depending on the size and complexity of your business, you may want to delegate the responsibility of creating a cash flow forecast to an accountant. However, small businesses can save time and money with a simple cash flow projections template.
A More Collaborative Cash Flow Statement Template in Smartsheet
Using a template is essential to helping you get started managing your organization’s financials quickly. But, creating and managing your cash flow statement may require multiple stakeholders to weigh in and make updates. That’s why it’s important to find a template with more advanced functionality like notifications and reminders and enhanced collaboration features to ensure everyone is kept in the loop. One such template is the cash flow statement template in Smartsheet.
A Smartsheet template can improve how your team tracks and reports on cash flow — use row hierarchy to sum line items automatically, checkboxes to track stakeholder approval, and attachments to store item details directly to the rows in your sheet. Easily create reports to roll up annual, quarterly, or monthly cash flow details so you’ll always have a real-time view of the financial health of your business.
See how easy it is to track and manage your cash flow statement with a template in Smartsheet.
Create a Cash Flow Statement in Smartsheet
A Better Way to Manage Accounting and Finance Processes for Companies of All Sizes
Empower your people to go above and beyond with a flexible platform designed to match the needs of your team — and adapt as those needs change.
The Smartsheet platform makes it easy to plan, capture, manage, and report on work from anywhere, helping your team be more effective and get more done. Report on key metrics and get real-time visibility into work as it happens with roll-up reports, dashboards, and automated workflows built to keep your team connected and informed.
When teams have clarity into the work getting done, there’s no telling how much more they can accomplish in the same amount of time. Try Smartsheet for free, today.
Вам не нужно использовать конкретное приложение или даже нанимать бухгалтера для создания финансовых документов. Все, что вам нужно, это Microsoft Excel и немного ноу-хау.
Большинство финансовых отчетов состоят из отчета о движении денежных средств, отчета о прибылях и убытках и баланса. А пока остановимся на первом документе.
Итак, вот руководство о том, как составить отчет о движении денежных средств в Excel.
Что такое отчет о движении денежных средств?
Отчет о движении денежных средств – это финансовый документ, который показывает движение денежных средств и их эквивалентов в вашем бизнесе. Вы могли видеть, откуда пришли все деньги в вашем бизнесе и на что вы их тратите.
Этот документ расскажет вам, как вы управляете своими операциями. Достаточно ли у вас денег для ведения бизнеса? Сможете ли вы расплатиться с предстоящими обязательствами?
С его помощью вы можете точно определить, сколько наличных у вас есть в наличии за любой конкретный период.
1. Выберите период для покрытия
Отчеты о движении денежных средств обычно разбиваются на месячные периоды. Так вы сможете увидеть, сколько вы приобрели и потратили.
Большинство предприятий начинают финансовый год с даты основания. Но вы можете начать в другие месяцы (например, январь), если вам так удобнее.
2. Подготовьте свои данные
Перед созданием отчета о движении денежных средств вы должны иметь свои данные под рукой. Это позволяет получить точные результаты. Итак, если у вас есть дневник, держите его под рукой.
Если у вас нет журнала, хорошей отправной точкой будет список всех ваших расходов и доходов. Если вы записываете дату, получателя платежа, плательщика, детали и сумму каждого движения денежных средств, вы можете составить отчет о движении денежных средств.
3. Отсортируйте данные
Когда у вас есть все транзакции, самое время разбить их на три категории: операции, инвестиции и финансирование.
Операции относятся к денежным средствам, полученным и потраченным на повседневную деятельность. К ним относятся деньги, полученные от продажи товаров и услуг. Денежные средства, выплаченные на накладные расходы, заработную плату и товарно-материальные запасы, также подпадают под эту категорию.
Инвестирование покрывает расходы на долгосрочные активы, такие как основные средства. Здесь также учитываются любые денежные средства, полученные от продажи этих активов.
Финансирование поступает от инвесторов (в том числе собственников) и за счет кредитов. В этом разделе мы также обсуждаем дивиденды и выплаты по кредитам.
Чтобы начать составлять Отчет о движении денежных средств, откройте Excel и создайте новый файл.
В верхней строке запишите отчет о движении денежных средств [Название компании] . Это позволяет легко идентифицировать файл при открытии.
Оставьте одну строку пустой для форматирования, затем напишите « Начало периода» и «Окончание периода» в следующих двух строках. Сделайте это, чтобы знать, какой период вы точно охватываете.
Опять же, оставьте одну строку пустой, затем напишите Cash Beginning и Cash Ending . Эти строки будут отражать то, что у вас было в начале и в конце периода.
5. Определите свои подкатегории
Три основные категории в целом остаются одинаковыми для разных компаний. Однако подкатегории сильно различаются. Они будут зависеть от вашего типа бизнеса и операций.
Чтобы помочь вам начать работу, вот несколько отличных примеров для каждой категории.
1. Операции
- Недостаточный приток денежных средств
- Продажи
- При оттоке денежных средств
- Инвентарь
- Заработная плата
- Операционные расходы: сюда входят накладные расходы, такие как аренда, связь, электричество.
- Проценты: это процентная сумма, которую вы платите по предоставленным вами займам.
- Налоги
2. Инвестиции
- Недостаточный приток денежных средств
- Проданные активы
- Выплаченные ссуды: это выплаты по ссудам, которые вы предоставили физическим или юридическим лицам.
- При оттоке денежных средств
- Купленные активы
- Выданные ссуды: это сумма, которую вы ссудили физическим или юридическим лицам.
3. Финансирование
- Недостаточный приток денежных средств
- Займы: это деньги, которые вы получаете от кредитных организаций.
- Выпуск акций: это инвестиции, сделанные владельцами и другими третьими сторонами.
- При оттоке денежных средств
- Погашение кредита: это сумма, которую вы тратите на погашение основной суммы кредита.
- Дивиденды: это деньги, потраченные при разделении прибыли с инвесторами и владельцами (включая вас самих).
Это часто используемые подкатегории, но вы можете добавлять их по своему усмотрению. Напоминаем: каждая категория должна относиться к фактически потраченным и полученным денежным средствам.
Добавьте пустую строку в конец каждого списка категорий, затем напишите Чистый денежный поток – [Категория] . Это промежуточный итог, который показывает, сколько денег вы заработали (или потратили) на каждый раздел.
Наконец, после перечисления всех категорий, подкатегорий и промежуточных итогов внизу напишите Чистый денежный поток . Это показывает общий приток (или отток) денег, которые у вас были за период.
Не забудьте добавить пустую строку между категориями (после промежуточного итога) и отступ для каждой подкатегории. Вы можете найти кнопку « Отступ» в разделе « Выравнивание » на ленте «Главная» . Это обеспечивает более чистое форматирование и упрощает просмотр и анализ.
Кроме того, измените размер первого столбца, чтобы его содержимое не переносилось на следующие столбцы. Дважды щелкните линию между столбцами A и B, чтобы сделать это автоматически.
6. Подготовьте формулы
Формулы отчета о движении денежных средств довольно просты. Все, что вам нужно, это использовать команду sum для подведения итогов по каждой категории.
- Сначала выберите ячейку Чистый денежный поток – [Категория] под соответствующим промежуточным итогом за период и категорию.
- Затем введите = сумма ( и выберите все ячейки для каждого раздела. Не забудьте удерживать клавишу Shift, чтобы вы могли выбрать несколько ячеек.
- После этого нажмите клавишу Enter , и вы должны увидеть промежуточный итог для этой категории.
4. Чтобы получить чистый денежный поток, повторите описанную выше процедуру.
5. Введите = сумма ( , затем выберите каждый соответствующий промежуточный итог .
6. На этот раз удерживайте клавишу ctrl, чтобы выбрать несколько ячеек, которые не находятся рядом друг с другом.
7. После этого снова нажмите клавишу Enter , и у вас будет общий денежный поток за выбранный период.
Чтобы получить окончание с наличными:
- Перейдите в соответствующую ячейку и введите = сумма (
- Удерживая нажатой клавишу ctrl , щелкните ячейки с чистым денежным потоком и начальными значениями денежных средств за соответствующий период.
- Нажмите клавишу Enter , и вы получите сумму, которая должна быть у вас в конце выбранного вами периода.
7. Установка нескольких месяцев
Если вы хотите сравнить свой денежный поток за несколько месяцев, вам нужно сначала установить эту формулу. В разделе «Начальные выплаты на следующий месяц» напишите « = », затем щелкните соответствующую ячейку для «Конечные выплаты за последний месяц». При этом конечная сумма наличных за предыдущий месяц автоматически копируется в начальную кассу следующего месяца.
Что касается остальных формул, все, что вам нужно, – это скопировать их на оставшиеся месяцы, которые вы хотите охватить.
- Удерживайте клавишу Shift, чтобы выбрать все ячейки от кассового окончания до чистого денежного потока.
- После этого нажмите ctrl + c, чтобы скопировать их.
- Затем щелкните соответствующую ячейку для Cash Ending на следующий месяц и введите ctrl + v .
- Excel автоматически скорректирует эти формулы, чтобы отразить правильный соответствующий столбец.
Примечание . Убедитесь, что в выбранных ячейках нет других значений, кроме формул.
8. Форматирование строк и чисел.
Отформатируйте записи, чтобы отрицательные числа казались красными. Это значительно упрощает анализ вашего заявления.
- Для этого выберите все числовые записи, затем щелкните раскрывающееся меню в разделе « Число ».
- Вы можете найти их на главной ленте .
3. Щелкните Другие числовые форматы … Откроется новое окно с названием Формат ячеек .
4. На вкладке « Число » перейдите в меню « Категория» и выберите « Валюта» .
5. Выберите правильный символ в раскрывающемся меню.
6. Затем в подокне « Отрицательные числа:» выберите вариант – $ 1234,10 с красным цветом шрифта .
Это должно позволить вам видеть свои расходы красным цветом, что позволит легче отличать приток от оттока.
Вы также можете выбрать каждую категорию и строку промежуточных итогов и заполнить их разными цветами. Это упростит различение разделов с первого взгляда.
9. Введите свои ценности
После того, как вы все подготовили, остается только ввести фактические значения. Не забудьте поставить минус для расходов! После этого у вас есть завершенный отчет о движении денежных средств.
Вы можете получить доступ и сохранить копию этого отчета о движении денежных средств здесь .
Спланируйте свой следующий шаг
Теперь, когда вы составили отчет о движении денежных средств, у вас есть лучшее представление о ликвидности вашего бизнеса. Это может помочь вам спланировать свои следующие шаги, позволяя принимать мудрые решения.
С отчетом о движении денежных средств у вас есть первый документ, который вам нужен, чтобы увидеть общую эффективность вашего бизнеса. Соедините это с отчетом о прибылях и убытках и балансовым отчетом, и тогда вы точно будете знать, где вы находитесь.